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数智图书馆-无锡数智政务
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如何应用临界知识?
34
2026-04-22
《好好学习:个人知识管理精进指南》
如何应用临界知识? 在我看来,大多数人读完我这本书后,都能理解临界知识的概念;有些读者通过一段时间训练也能透过现象总结出背后的结构和相关的临界知识。能够发现和总结出临界知识,这当然是很大的进步。但是,这距离应用临界知识解决问题却还非常遥远,因为应用规律要比总结规律更难。 总结规律往往是用归纳法,可以从众多现象中寻找背后的规律。而应用规律来设计实现过程则要...
第二节 国民党统治的危机
34
2026-04-20
《中华民国史全集》
第二节 国民党统治的危机" level="2"> 第二节 国民党统治的危机 一 国民政府的改组" level="3"> 一 国民政府的改组 二 反战运动的高涨" level="3"> 二 反战运动的高涨 三 国共对前途的不同估计" level="3"> 三 国共对前途的不同估计 第二节 国民党统治的危机" class="reference-lin...
再论《没有银弹》 ("No Silver Bullet"Refired)
34
2026-04-10
《人月神话》
再论《没有银弹》 ("No Silver Bullet"Refired) 生死有命,富贵在天 威廉三世,奥伦治王子 那些想看到完美方案的人,其实在心底里就认为它们以前不存在,以后也不可能出现。 亚历山大·波普,批判散文 Every bullet has its billet. WILLIAM III OF ENGLAND, PRINCE O...
第一节 摩尔与《民主和专制的社会起源》
34
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第一节 摩尔与《民主和专制的社会起源》 这一节将简单介绍一下巴林顿·摩尔这个人以及他这部名著的基本情况,并简单交代他在书中阐明的“通向现代社会的三条政治道路”的内容。 一、其人其书 巴林顿·摩尔(Barrington Moore,Jr.,1913—2005),是美国著名政治学家,政治学中比较历史研究的开创性人物。他出生于华盛顿,大学时代就读于马萨诸塞州...
第十章 迁升之道
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第十章 迁升之道 汉武帝的爱好 第十章 迁升之道 汉武帝的爱好 国事受挫后,我们且来看汉武帝的家事好了。话说汉武帝当年之所以能战胜一系列强有力的对手、最终登上太子宝座,离不开汉景帝的姐姐长公主的支持。如果他们不是联手制造了一个令后人津津乐道的“金屋藏娇”,如果不是走后宫的“勾股定理”,如果不是强强联合,汉武帝就不会有今天君临天下的风光。因此,饮水思...
以死相谏
34
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
以死相谏 以死相谏 赵充国虽然打败了先零,但是离“征服”两字还差得远。如果是本着“宜将剩勇追穷寇”的原则,这时应该对先零穷追猛打才对,然而就在这个节骨眼上,赵充国却来了个鸣金收兵。这时就有许多杀红了眼的将士不理解了,他们纷纷追问道:“此时是全歼先零的最佳时机,怎么不追了呢?” 然而,赵充国有他自己的理由: 1.狗逼急了都会跳墙,更何况人呢? 2....
第三节 曹锟贿选闹剧
33
2026-04-20
《中华民国史全集》
第三节 曹锟贿选闹剧" level="2"> 第三节 曹锟贿选闹剧 一 围绕总统大选的各方博弈" level="3"> 一 围绕总统大选的各方博弈 二 贿选告成 法统中落" level="3"> 二 贿选告成 法统中落 第三节 曹锟贿选闹剧" class="reference-link"> 第三节 曹锟贿选闹剧 一 围绕总统大选的各方博弈" cl...
第12章
33
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
第12章 1 2 3 4 5 6 7 第12章 双重身份 如果你去西班牙买一幅毕加索的画,带回来挂在州长府,你是不会请油漆工来补漆的。 ——亨利·基辛格对纳尔逊·洛克菲勒说的话 一段时间以来,我一直在想,我做这件事最好不要经过亨利·基辛格。我觉得他这个中间人渠道不可靠。 ——威廉·艾略特对...
第二节 南北和会的召开及其破裂
33
2026-04-20
《中华民国史全集》
第二节 南北和会的召开及其破裂" level="2"> 第二节 南北和会的召开及其破裂 一 南北和会的酝酿和准备" level="3"> 一 南北和会的酝酿和准备 二 南北和会的召开和中断" level="3"> 二 南北和会的召开和中断 三 南北和会的恢复及其破裂" level="3"> 三 南北和会的恢复及其破裂 第二节 南北和会的召开及其破...
空标题文档
33
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
晋升还是跳槽 一些情况下,人们像杰夫一样,在接受新任务以后获得了进步;另一些情况下,人们会像苏菲一样,工作职责虽然没有变,但是却用了与之前完全不一样的新方法来处理工作;还有一些情况下,会像奥拉夫一样,改变的过程引导他发生了重大的事业变化。 我们如何知道自己的能力已经超出了当前的工作职责范围或是整个公司的范围?什么时候是合适的跳槽时机?很多想要晋升的管理...
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