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10.6.5 上述情景的商业意义
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略，使用的资源和能力，上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下，对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法（在第7章和我们的其他书籍中讨论）应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争，而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位... -
5.6 SWOT分析
5.6 SWOT分析 5.6 SWOT分析 利用从企业和环境分析得到的结果，你现在可以进行SWOT分析了。 SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合：公司内部优势和劣势，外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。 这里要讨论四个问题。 ·优势-机会：如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会？ ·优势-威胁：如何运用内部优势来应对或规避外... -
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保持强劲动力 Staying motivated 在脑力工作中，动力就像是燃料。某个动力充足的下午，你能干出好几天的活儿来。有些时候，如果动力衰竭了，一周也做不出一天的工作。 在远程工作中，保持强劲动力的窍门是什么？如果你是个管理者，该如何保证远程团队中人人都保持充足的劲头？应该用大棒吓唬他们呢，还是用胡萝卜引诱一下？ 埃尔菲·艾恩（Alfie K... -
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不可思议的能量 有时候，安迪比他看起来更聪明——不是经常，只是有时候。这些年来，我偶尔会想起下面这句话。 它们比听起来更加浅显。 基本上，我认为： 每件事原本都是不可能的，直到某一个人在某一天完成了它。它便突然变成了可能之事。 换言之，“可能”和“不可能”，并不是一对能够决定现实的哈利波特的魔法词。我们得反过来理解。是现实决定了它们。一件事到底可... -
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 你们要进窄门。因为引向灭亡的门是宽的，路是大的，进去的人也多；引向永生的门是窄的，路是小的，找着的人也少。 ——《马太福音》 “大多数创新并不是天外飞来的灵感，而是在反复的尝试与实践中摸索出来的成果。有效的创新者会使用许多实验性的小样本，来检验和发展能够实现，成本也能够负担得起的设... -
第一节 托克维尔与《旧制度与大革命》
第一节 托克维尔与《旧制度与大革命》 我们还是先来简单介绍一下本章所用文本的作者与作品情况，然后再交代一下作品所反映的背景，即与法国大革命相关的历史与知识背景。 一、其人其书 《旧制度与大革命》一书的作者，全名为夏尔·阿列克西·德·托克维尔（Charles Alexis de Tocqueville），他的家庭原是诺曼底的贵族。1823年，托克维尔由默... -
喂两岁小孩吃饭，该不该吃一口表扬一下？
喂两岁小孩吃饭，该不该吃一口表扬一下？ 杨正宜 首先，两岁了，是不应该喂的；哄，我觉得也没有必要。适当的表扬就可以了。 在吃饭上面，做父母需要做的就是，每天在固定的时间准备合适的饭菜，不用过于担心你的手艺好不好，做得好不好吃，孩子吃多少是他自己的事。除了通常说的少给高热量的零食，参考 How to cope with feeding a fus... -
第四节 发展中国家未做而应做的是什么？
第四节 发展中国家未做而应做的是什么？ 在解答了“什么是资本”“发达国家做对了什么”之后，事实上我们已经可以预料德·索托会怎样回答“发展中国家未做而应做的是什么”这一问题了。那就是，“未做的”是没有建立起正式所有权制度来创造资本，“应做的”是进行所有权制度的变革或者说“法律的革命”。不过理论上的明了，并不能代替对复杂现实的了解。下面我们结合德·索托分散在全... -
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要是不盯着，我怎么知道他们在干活？ If can't see them, how do I know they're working? 对远程工作的绝大多数担忧都源自缺乏信任。管理者会想：要是我不随时盯着，他们还会努力工作吗？如果不在我眼皮底下端端正正地坐着，他们会不会混日子，成天打游戏或是上网？ 告诉你个秘密：要是员工真心想打游戏或是整天上网瞎逛，...