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数智图书馆-无锡数智政务
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117 墓碑前的郁金香
192
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
117 墓碑前的郁金香 117 墓碑前的郁金香 安德里斯·罗米尔(Andrés Roemer) 外交官,经济学家,剧作家;合著有《上升》(Move Up ) 为 了回答“如何思考会思考的机器”这一问题,我们先得稍微了解一下我们到底是谁。所以,让我们先谈谈我们最重要的器官——大脑。这个复杂结构可以被简化为三个部分:新皮质(负责理性思考过程);边...
用互联网思维做电视广告
190
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
106 爱
189
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
106 爱 106 爱 陶·诺瑞钱德(Tor Nørretranders) 科普作家、顾问、讲师;著有《慷慨的男人》(The Generous Man ) 制 造会思考的机器就像是把人放到月球上:效果与预期刚好相反。阿波罗登月计划并没有把人类带入一个探索宇宙的太空时代,反而带来了更重要的地球时代。我们离开地球家园去探索宇宙,首次对我们生存的星...
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188
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
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187
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大,约为销售收入的25%~33%,而小米之所以能把渠道成本砍掉,是因为小米有电子商务网站,2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司,其实它已经是中国第三大电子商务平台,仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商?太适合了。它可不可以卖配件,卖耳机,卖电源,卖服装?可不可...
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186
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
美丽人生 作 者:王叶 2012年,陈雯意来到上海,她通过自己研发的有机原料配方,加工出售命名为Eco&More的洗衣液。今年,她公司的天猫旗舰店已经拥有3个系列30多款产品,业绩不俗,产品即将通过屈臣氏等零售商进入更广泛的渠道,良好的商业预期,让她越来越自信。 在来中国之前,陈雯意曾经是一名画家和建筑设计师,她出生在澳洲的一个华裔医生家庭,母亲一直...
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186
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
投资自己——最稳当的赚钱方法 钱小俊的视线始终没有离开财富精灵所展示的复利效果表,由于运用了复利这个工具,宋思凡成功地将60万元变成了1000万元,而自己却让这个机会白白溜走,钱小俊后悔不已。 “我在40岁时视为宝贝的高级轿车当时价值18万元……但这笔现金要按30年后的价值来计算,总额能达到310万元!现在回想起来,当时的我可真够奢侈的!” “人们都...
第6章
185
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第6章 第6章 可能性思维的探索 没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。 ——萨姆·尤因 那些接受可能性思维的人,有能力完成那些看起来不可能完成的任务,因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。 1.可能性思维给你带来更多机会 当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时,许多大门就会为你打...
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人
185
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
墙内开花墙外香
185
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术,包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功,虽然没有给施乐带来商业化的回报,却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室,这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的...
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