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    第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难,但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻,认为唯有创业型公司才可能创新,大公司只能复制创业型公司的成果,或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认,创业型公司的氛围更适合创新,但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里...
  • 若干简单的例子

    若干简单的例子 匹配连续行(续前) 匹配IP地址 处理文件名 匹配对称的括号 防备不期望的匹配 匹配分隔符之内的文本 了解数据,做出假设 去除文本首尾的空白字符 若干简单的例子 A Few Short Examples 匹配连续行(续前) Continuing with Continuation Lines 继续前一章中匹配连续行...
  • 第三章 波斯行省

    第三章 波斯行省 一 行省和行省长官 二 23行省 1.大流士贝希斯敦石刻铭文(DB) 2.大流士苏萨石版铭文(DSaa) 3.大流士苏萨釉砖铭文(DSm) 4.波斯波利斯阿帕丹台阶浮雕《蕃臣职贡图》: 三 24行省 苏萨出土大流士雕像铭文(DSab) 四 26行省 大流士波斯波利斯大平台南壁奠基铭文(DPe) 五 28行省 大流士苏萨...
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    14.1 创建基本日志 创建日志有两个必要的步骤。 通过logging.getLogger()函数获得logging.Logger实例。 用获得的Logger创建消息。有许多用于创建不同重要性级别消息的方法,例如warn()、info()、debug()、error()和fatal()。 但是,这两个步骤不足以给我们提供任何输出。只有当我们需要查看...
  • 第4章 为什么孩子越来越不快乐

    第4章 为什么孩子越来越不快乐 刻意缓和沮丧的心情,会使孩子更难感受满意的感觉。帮助孩子逃避失败的感觉会使孩子更难得到征服感。减少必要的悲哀及焦虑会使孩子处于罹患抑郁的危险。鼓励廉价的成功,会造就出未来以昂贵的失败为代价的下一代。 尽管有自尊的推行,尽管幼儿有乐观的天性,尽管我们的社会提供了各种新的机会,但我们的孩子却仍经历着前所未有的悲观、忧愁和消极...
  • 读后感之二

    2007年4月15日 读后感之二 又是周末,回家吃了我妈特意给我做的拿手好菜,红焖肘子,爽。 把我最近更新的“华尔街操盘手日记”交给她,倒头大睡。一觉醒来,发现我妈还在客厅看我的日记。我给自己泡了一杯茶,坐下来,问,“妈,怎么样,有什么读后感?” 我妈回答说,“哎呀,我看你们的高老师可以算是半个‘股市哲学家’,很多东西讲得还是挺好的...
  • 3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合

    148 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
  • 第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出

    第7章 “我做过的最佳投资”:明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时,有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情,”他说,“把钱存起来,偿还了抵押贷款。”的确,他的投资组合看起来不错,他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句:“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味,因...
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    147 2025-06-17 《儿童教育》
    四五岁儿童的规则教育 陈实 怎么把四五岁的孩子教得很懂规矩?我首先是觉得「懂规矩」是个很通俗,但内涵比较模糊的概念。我想分拆成下列几个问题来说说我的看法: 1.「懂规矩」是什么?需要的心理资源是什么? 2.对于四五岁的孩子,「懂规矩」是要懂哪些规矩? 3.孩子「懂规矩」背后,家长该懂的规矩是什么? 4.「懂规矩」对孩子成长的意义是什么?家...
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    目录 作者简介 前言 第1章 数据的表示 1.1 一则童话 1.1.1 0和1的故事 1.1.2 0是什么都没有? 1.1.3 0的位置 1.1.4 程序中的0 1.2 司空见惯的十进制数 1.2.1 远古的结绳记事 1.2.2 什么是十进制计数 1.2.3 为啥人类习惯十进制 1.2.4 十进制运算规则 ...