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数智图书馆-无锡数智政务
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74
2025-06-17
《儿童教育》
与家人沟通,我们总是忽视这三点 家庭成员之间的沟通方法存在哪些常见的误区? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 王雪岩 1.以自己的生活经验作为判断标准: 我们人类倾向于以自己对世界的感知作为对事情的评估标准,这就会缩小我们的视野,很多的时候我们会用自己的标准要求他人(请参考「喷子们知道自己是喷子吗? - ...
孩子准备好当哥哥姐姐了吗?
74
2025-06-17
《儿童教育》
孩子准备好当哥哥姐姐了吗? 第一胎孩子对于第二胎孩子的抵触,可能会来自于哪些方面? 高玄晔 好不容易旅途中找到个暂时落脚点,找了家网吧开始一一回答问题。 粗略浏览了一下大部分答案,大部分都是答主从主观经验出发来阐述这部分的问题。虽然不能说这样的经验没用,但这也只能是参考的一部分依据而已。如若以就医作为类比,除了病人主诉以外,医生仍旧要靠 C...
2.6 培养管理者成为OKR教练
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2025-06-18
《每个人的OKR》
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
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74
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同时代 从某种意义上来说,商业已不再存在。内与外的界限已经随着客户与员工之间差别的消失而消失,所有人都是客户。技术潮流已经摧毁了时空间的传统障碍。在一个透明的、不断变化的时代,工业时代的企业壁垒模式已经不复存在。我们已经不再是组织结构图中的单位。我们要么正常联系,要么根本不联系。 不过,我相信很多人仍旧困在工业时代牢笼的断壁残垣中。以下是关于“严峻挑...
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2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
不断超越,迎接挑战[10] 各位领导、同事,朋友们: 大家新年好!2012年已经过去,我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截至2012年12月31号,京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划,京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿!同时,我非常坚信,到2013年第四季度,我们一定可以实现真正意义上的盈利。 ...
第三章 波斯行省
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2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第三章 波斯行省 一 行省和行省长官 二 23行省 1.大流士贝希斯敦石刻铭文(DB) 2.大流士苏萨石版铭文(DSaa) 3.大流士苏萨釉砖铭文(DSm) 4.波斯波利斯阿帕丹台阶浮雕《蕃臣职贡图》: 三 24行省 苏萨出土大流士雕像铭文(DSab) 四 26行省 大流士波斯波利斯大平台南壁奠基铭文(DPe) 五 28行省 大流士苏萨...
第十四章 波斯釉砖画和金银器
74
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第十四章 波斯釉砖画和金银器 一 釉砖画 二 苏萨釉砖画 1.《双翼人像日环和斯芬克斯图》 2.《禁军图》 3.《狮怪图》 4.《狮子图》 5.《翼牛图》 6.花叶装饰 三 与巴比伦比较 1. 《蛇龙图》 2.《公牛图》 3.《狮子图》 4.《花树图》 5.《铭文墙》 四 亚述和阿塞拜疆也有釉砖画 五 中国的釉砖和釉砖画 1....
第11章 ContentProvider实现数据共享
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2025-06-17
《Android从入门到精通》
第11章 ContentProvider实现数据共享 11.1 Content Provider概述 11.1.1 数据模型 11.1.2 URI的用法 11.2 预定义Content Provider 11.2.1 查询数据 11.2.2 增加记录 11.2.3 增加新值 11.2.4 批量更新记录 11.2.5 删除记录 11.2.6 范...
译者后记
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2025-06-19
《先发影响力》
译者后记 译者后记 如果用一句话总结本书的中心思想,我想可以这么说:沟通者可以利用先发概念,不露痕迹地引导他人的思路,进而引导其行为,达成对自己有利的结果。 在翻译本书的过程中,我一直觉得本书的很多提法和案例似曾相识,但又忘了具体是在哪里见到过。这种“惦念”折磨了我小半年时间,直到撰写本文,才忽地灵光一闪,飞身直扑书架,翻出了我2013年翻译的《粉红...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
73
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
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