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数智图书馆-无锡数智政务
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第13章 企业战略
5
2026-03-27
《成果管理》
第13章 企业战略 无论企业有什么样的计划， ·企业必须确定它想要获得什么样的机会，以及愿意和能够接受什么样的风险。 ·企业必须确定它的经营范围和结构，特别是确定如何恰当地在专业化、多元化和一体化之间实现均衡发展。 ·要实现企业的目标，时间与金钱是不可兼得的，自力更生与“买现成的”（即采用出售企业、合并、收购和合资的方式）不可兼得的，企业必须做出...
第3章 收入、资源与前景
3
2026-03-27
《成果管理》
第3章 收入、资源与前景 企业及其成果区的分析以哪些要素，即为数不多的基本事实为基础呢？今天的每一位管理者都被淹没在数字海洋中。同时，越来越多的数据每天源源不断地涌现出来。哪些是真正有意义的数据？为了迅速、有效和可靠地传递数据的含意，企业如何把这些数据呈现出来？ 有人可能把本章和以后章节的主题称为“企业X光”。这些章节论述的是概念。然而，它们通过一个...
推荐序四
2
2026-03-27
《成果管理》
推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克 超级顾问彼得·德鲁克将他毕生的企业咨询的精髓与结晶，毫无保留地公之于世，就是这本《成果管理》的咨询经典之作。 《卓有成效的管理者》一书乃是针对知识工作者个人的成长与发展的佳作，然而《成果管理》则是以企业的经营与管理的成效为诉求的代表作品。若能将这两本书精读、熟读，将是绝配，绩效卓著。 德鲁克向来有“绩效为核...
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