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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《财务自由之路》
第十章 股票——生财有道 德国人是储蓄的世界冠军,而在高收益的现实投资方面,他们则居于末位。 ——弗兰茨·拉普夫,《论股票》 大多数人对股票的理解完全错误。我要告诉你,如果想在最短的时间内致富,绕开股票是不可能的。你必须学会一些基本规则和因果关系。此外,我还要给你介绍更多的关于股票和证券市场的知识,使你信任它们并遵守...
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97
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第五十一卷 汉纪四十三 孝安皇帝下延光四年(乙丑、125) 汉纪四十三 汉安帝延光四年(乙丑,公元125年) [1]春,二月,乙亥,下邳惠王衍薨。 [1]春季,二月乙亥(疑误),下邳惠王刘衍去世。 [2]甲辰,车驾南巡。 [2]甲辰(十七日),安帝去南方巡视。 [3]三月,戊午朔,日有食之。 [3]三月戊午朔(初一),出现日食。 ...
第六章 中国文明的确立
97
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第六章 中国文明的确立 商朝 周朝 儒家和道家 第六章 中国文明的确立 (至公元前500年) 黄河在中游开始离开蒙古草原的不毛之地,经黄土高原,奔向下游的平原地区。这个肥沃地区靠零星的降雨来滋润土壤,有时倾盆大雨带来突发的洪水;但是更多的时候是连续几个季节都没有降雨,这样庄稼就会遭受干旱。降雨取决于季风到达最北的范围,有的年份降雨就无法到...
第十一章 你唯一能把握的,是变成更好的自己
97
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第十一章 你唯一能把握的,是变成更好的自己 1.想成功,就要对自己狠点儿 2.咬咬牙,人生没有过不去的坎儿 3.不狠心,怎能改掉自己的恶习 4.狠下心,绝不为自己找借口 5.战胜自己的人,才配得到上天的奖赏 6.多一份磨砺,多一份强大 第十一章 你唯一能把握的,是变成更好的自己 1.想成功,就要对自己狠点儿 狠意味着一种意志,意味着为了完...
09 改变,从重组自己开始
97
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
09 改变,从重组自己开始 09 改变,从重组自己开始 “无需计算一切,无需约束大家,无需记录人们是否迟到,也不要那些数字和那些规章制度。如果我们能抛弃所有这些表面文章,抛弃所有这些管理上的繁文缛节,会怎么样呢?如果我们以更简单、更自然的方式经营企业,会怎么样呢?一个自然的企业。” 我 服用16片阿司匹林仅仅一天,然后就开始做出改变。 在重组...
第五章 布莱尔的战争和外交
97
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 布莱尔的战争和外交 第五章 布莱尔的战争和外交 1997年5月,年富力强的布莱尔入主唐宁街10号。作为工党新一代领导人,他的注意力似乎应主要放在内政方面,而且与保守党相比,工党也显得不那么“好战”。二战之后英国发动的历次战争,基本上都是在保守党当政时发生的,如艾登的苏伊士运河战争、撒切尔的福克兰群岛战争等。然而布莱尔却打破了这个传统,成为工党历...
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97
2025-06-19
《企业生命周期》
官僚早期 处于官僚早期的公司,在行为上有以下特点: ·人们关注的是谁导致了问题的产生,而不是关注应该对问题做些什么。会司变得对人不对事。 ·人们不去设法处理问题,而是卷入了人际关系冲突中,彼此在背后说坏话、相互诋毁。 ·偏执情绪使公司变得僵化。 ·每个人都卷入了内部的派系之争,以至于没有人有时间处理外部顾客的需要。 迫害 如果一家贵族期公司长...
第13章 2号解锁秘诀:批量处理
97
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第13章 2号解锁秘诀:批量处理 艾森豪威尔原理 帕累托法则 批量处理 合理安排每个人的任务 从根源上消除多任务并行 如何打败邮件怪兽 第13章 2号解锁秘诀:批量处理 作为现代社会的一员,你无法彻底避免多任务并行。有时候,多任务并行甚至是你工作中很重要的一部分。但是,如果你详细分析所有的干扰就会发现,大部分干扰与工作无关。最糟糕的是不断检...
第五章 “共识政治”与“撒切尔革命”
97
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 “共识政治”与“撒切尔革命” 第五章 “共识政治”与“撒切尔革命” 这以后约30年,被许多历史学家称为“共识政治”(concensus)时期。在这个时期,“分歧不是绝对的,而只有‘多’、‘少’之分,简言之,在国内问题上,大家都同意由政府保证范围广泛的福利制度;都同意以政府作为可被接受的执行者,维持高额稳定的就业率;都同意继续保持混合经济。在对外...
34 轮值CEO
97
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
34 轮值CEO 34 轮值CEO “对一个公司及其员工来说,很大程度上按照一个铁腕人物的意愿来做事,并且要关注他的太多习惯,当需要挑选继任者时,不稳定又会占主导,这真的好吗?” 大 部分公司,甚至传统的金字塔结构的公司,都至少实行某些形式的咨询型民主,即在CEO做出决策之前,重要的经理人可以讲出他们的想法。 这比根本就不听任何建议好,但这距...
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