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第三章
第三章 诡诈的骷髅旗：黑色骷髅旗背后的经济学 ☠一艘看似平常的船，礼貌地打过招呼，缓缓地接近你，你看到了英国国旗，于是你做出了礼节性的回应。然而，当那船身渐渐靠近，你才发现了那改装过的船身如此诡异，英国旗子早无踪影，取而代之的是一面令人毛骨悚然的黑色骷髅旗，狰狞地回望着你。这面“快乐罗杰”的旗子威力如此之大，以至于传说中背后的破坏性令闻者丧胆、见... -
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颠覆，以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说：“基业长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说：“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的，是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”？什么叫“快速自我刷新的能力”？苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆，可是除了乔布斯，还... -
6.2 如何对收入进行预测和管理？
6.2 如何对收入进行预测和管理？" level="2"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？情景再现 销售预测分析 销售定价管理 以成本为基础的定价方法 以市场需求为基础的定价方法 6.2 如何对收入进行预测和管理？" class="reference-link"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？ 情景再现 财务管理中对销... -
P 参与Participation——加入游戏，算我一个
P 参与Participation——加入游戏，算我一个 《荀子·儒效》有云：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。学至于行之而止矣。行之，明也，明之为圣人。”这句古话在西方也具有很强的影响力，广为引用[1] 。 顾名思义，“参与”指的是通过亲身参加一项活动并从中学习的方法。在参与中学习的最大优势在于，学习者能在活动的过程中接触到配合... -
又遇管理“七宗罪”
又遇管理“七宗罪” 又遇管理“七宗罪” 与此同时，在王晓明的支持下，姚晓光开始对团队进行系统盘点，经过盘点发现团队内部存在严重的管理问题，并将其梳理总结为“七宗罪”。 批注 腾讯对于开发团队的选择非常有意思，它并没有完全选择一个有着丰富客户端游戏开发经验的团队去开发首发的移动游戏产品，而是选择了一个离移动游戏领域最近的团队，即使它只是一个研究型团队... -
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FACEBOOK接过指挥棒 Facebook近期推出新型广告平台，解决了最为严峻的问题：如何在不骚扰移动用户的前提下，通过他们获得营收。此类广告为用户推荐他们可能感兴趣的其他应用（吸引到新用户，应用的开发者就必须掏腰包），推荐内容十分智能化，我竟在过去几周点击下载了其中4款应用，未曾细思其实际上是广告。我不是一个人：2013年第四季度，这些广告帮助Fac... -
为什么你们还留在这里
为什么你们还留在这里 主持人1：首先，我和沃尔特想说，从职业和个人角度上来讲看到你来到这里我们都感到非常激动。 乔布斯： 谢谢。我也是。 主持人1：是的。我可以想象。 主持人2： 感谢你的到来。 主持人1：我们首先来说一个简单的问题。就在本周，你们在市场评估中超越了微软。你对此想说点什么呢？ 乔布斯：对于从事这个行业很长时间的人们来说，这是件超现... -
13.12 布局的控制
13.12 布局的控制 13.12 布局的控制 在Java里该方法是安一个组件到一个窗体中去，它不同我们使用过的其它GUI系统。首先，它是全代码的；没有控制安放组件的“资源”。其次，该方法的组件被安放到一个被“布局管理器”控制的窗体中，由“布局管理器”根据我们add()它们的决定来安放组件。大小，形状，组件位置与其它系统的布局管理器显著的不同。另外，布...