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10.4 如何避免竞态条件 对程序使用者来说，抢占式多任务模式十分方便，但对于程序设计者来讲会出现其他问题。在不知道何时被喝令终止并交替的前提下，要编写一个能稳妥执行的程序是非常困难的。 我们来看下面这段反映银行交易的伪代码，看看有可能发生哪些问题。 如果存款余额高于10 000元 { 存款余额减去10 000元、 取出10 000元的钞... -
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19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前，Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室，他在那里一共干了4年。2011年年末，Khoi花时间总结了一路走来的种种收获，并将他的经验发表在了他的博客上，而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建... -
目录
目 录 五步打造个人知识力（代序） 测一测你的个人知识管理现状 第一章 你的知识问题 现在，所谓无知不是指没有知识，而是不会展示自己的知识、不会发挥知识的价值、不会发现新知识、不会学习新知识，也不去创造知识。对于主要靠知识谋生的知识工作者而言，你的知识管理过程是否运转自如，是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。 第一节 有知识... -
165 人工智能的价值
165 人工智能的价值 165 人工智能的价值 阿巴斯·拉扎（S.Abbas Raza） 3QuarksDaily.com网站创始编辑 关 于人类将任由某种人工智能奴役或灭绝的流言被过度夸张了，因为他们假定，人工智能拥有和人类类似的目的驱动自主性。我认为，除了亲自经历完整的达尔文式自然选择和进化以外，再无其他任何方式能够让它们获得这种自主性。... -
第1章
第1章 第1章 培养大格局思维 人能否成功，其决定因素不是身高、体重、学历或家庭背景，而是他们思维的格局。 ——戴维·施瓦茨 无论你是谁，无论你从事什么职业，你都可以从大格局思维中受益。杰克·韦尔奇告诉通用电气公司的员工，与客户的长久关系比销售单个产品更重要。他是在提醒员工要从大局思考。当父母面对孩子的如厕训练、糟糕的成绩单、打打闹闹等烦透了的... -
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你学习和做事的深度，决定了人生和事业的高度 一 我们的身边，既有勤恳工作十几年还在基层默默奋斗的普通人，也有职场资历不深却能屡屡升迁的奇才。 例如，前一段时间的话题人物董明珠女士，她就是一位不折不扣的商界奇才。初入职场时，董明珠只是格力公司一名普通的业务员，可以说，她的职业起点是很低的，但是我们仔细研究她的履历就会发现，其升迁速度简直堪比火箭，快得有... -
2.6 培养管理者成为OKR教练
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理，他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流，谈话内容都是这样的：你怎么看待这份职业？你觉得自己是为谁工作？每当有人回答是为老板工作的时候，他... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过...