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4.4 中美众筹模式风险对比 在美国，规模较大的众筹平台有Kickstarter、WeFunder和Angelist。其中，Kickstarter主要从事预售式众筹以及捐赠式众筹的业务，Kickstarter强调在该平台上项目的公布不能被用作销售股份或申请贷款，也不能用于为电子商务类、商业类或社交网络类的网页或APP提供资金。WeFunder与Angel... -
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6.2 信任星系：未来众人拾柴火焰高的根基 根据世界银行的预测，众筹毫无疑问将在新十年异军突起，达到难以想象的资金规模。而让众人拾柴火焰高的效应发挥得淋漓尽致的关键，在于信任星系的尽快建立。试想，让你毫无顾忌地将自己的收入和储蓄投资给素未谋面的陌生人，你多半是将信将疑，而信任体系则保证这个过程顺利流畅、毫无顾忌地进行。信任星系（The Constella... -
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别再用勤奋掩饰你的懒惰 一 大概因为毕业的学校还不错，又干着实际上痛苦，但外人看来高大上的“创业”，网络上和现实中经常有人向我取经。 小A是我的邻居，刚毕业两年，在一家互联网公司工作，最近有件事让他愤愤不平：公司有位和他同期入职的同事刚刚升职了，但在小A看来不管从哪方面看，升职的都应该是他。 “我每天都是第一个到公司的，也几乎是最后一个离开的，而他... -
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再上层楼 作 者:许梦萦 打开楼下100的APP，各种精美的茶点、蛋糕图片让人难以抗拒；官方网站顶部，配合上海国际电影节的策划将不同电影与特定蛋糕对应，为甜品平添了许多文艺范。 在这些美感背后，“精致”，是楼下100想传达给用户的感受。作为国内首家下午茶与轻食O2O平台，这两个字是楼下100企业文化的重中之重，“物流配送员内部培训的第一天我们就是... -
“假如”（What if）提问的力量
“假如”（What if）提问的力量 “假如”（What if）提问的力量 我们在构思新的商业模式的时候总会遇到困难，因为我们都会被现状限制自己的思维，而现状遏制了想象力。克服这个问题的方法之一就是利用“假如”问题挑战传统假设。有了商业模式构成正确认知，那些我们认为不可能的事情也许就恰恰可行了。 “假如”问题可以帮助我们打破现有模式强加的束缚。这... -
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12 互联网思维七字诀——产品、社群、自组织 总结一下我的互联网思维。 如果我们把商业作为一个宇宙，把自己逼到极致，降到一个纬度，会是什么？是产品。所以，我的互联网思维，最基础的那一维是产品。 如果要给产品插上一个翅膀，让它成为一种高维文明，会加什么维度？我会加上社群。 产品和社群加起来就是互联网时代的二向箔，两者合一，就是产品型社群。它内在的运动... -
新媒体篇
新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步？ 我的建议是：新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里，做自媒体是公司要坚持的内容战略，也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个，一个是小米网电商，第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%，运营商是30%，这刚好跟很多传统厂... -
面试设计师的一看二问三PK
面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身，而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景，极少有做设计的，所以经常有朋友让我推荐设计师，包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱，其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴，一般就是“一看二问三PK”。 一看，看Ta穿什么，就是以“... -
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第24章 平滑部署 Gentle Deployment 避免更新产品导致用户反感 毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。有件事你可能觉得难以置信，但的确是事实：不是所有用户都喜欢新版本的产品。用户产生反感主要有以下几个原因。 1.事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及。 2.用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡... -
15.4 数据报
15.4 数据报 15.4 数据报 大家迄今看到的例子使用的都是“传输控制协议”（TCP），亦称作“基于数据流的套接字”。根据该协议的设计宗旨，它具有高度的可靠性，而且能保证数据顺利抵达目的地。换言之，它允许重传那些由于各种原因半路“走失”的数据。而且收到字节的顺序与它们发出来时是一样的。当然，这种控制与可靠性需要我们付出一些代价：TCP具有非常高的开...