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工作狂
工作狂 工作狂 沉迷工作是企业文化中广受赞颂的一种“优良做派”。我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣，对他们来说，再大的工作量也不在话下。 工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你作了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。 工作狂能够解决一些问题，但他们制... -
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流浪的自由 Nomadic freedom “等我退休了，我就去环游世界。”这是很多人普遍的梦想，可是，为什么要等到退休？如果你渴望去环游世界，那就不要等到年华老去。如果你在远程工作，那你就没法把“可我还要上班呀”当成延迟生活的理由了。 在37signals，我们就有几位“兼职”和“全职”的流浪者，而且效果好极了。我们已经了解到，一旦雇主接受“即便员... -
又遇管理“七宗罪”
又遇管理“七宗罪” 又遇管理“七宗罪” 与此同时，在王晓明的支持下，姚晓光开始对团队进行系统盘点，经过盘点发现团队内部存在严重的管理问题，并将其梳理总结为“七宗罪”。 批注 腾讯对于开发团队的选择非常有意思，它并没有完全选择一个有着丰富客户端游戏开发经验的团队去开发首发的移动游戏产品，而是选择了一个离移动游戏领域最近的团队，即使它只是一个研究型团队... -
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第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上... -
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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版权信息 COPYRIGHT 书名：高效能时间管理术：第六版（创造成功经典系列） 作者：【英】帕特里克·福赛思 译者：董良和 出版社：中信出版集团 出版时间：2023年12月 ISBN：9787521760545 字数：98千字 本书由中信联合云科技有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 -
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第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享 随着共享服务中心的服务数量不断增加，会有越来越多的内部应用、甚至外部平台要接入这些服务，如何高效实现应用对服务中心的服务对接，是一个分布式服务体系发展到一定阶段后必然要面临的问题。本章通过对阿里巴巴共享服务平台（Shared Platform as Service，SPAS）建设背景、建设过程以及建设后收效的介绍... -
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第一章 打破你的认知：先行动，后思考 改变思想从行动开始 如何成为一名高效的领导者 “由外而内”原则 转变过程中的迷失 “三步走”助你实现领导者转变 过程和结果，哪个重要 第二章 重新定义你的工作 从“不对”转变到“对” 避免能力陷阱 了解领导者们真正需要做的事 把你的工作当成一个平台 先加“新角色”再减“旧工作” 第三... -
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我们都很“自恋”且“懒惰” 最近我很喜欢问学生们这个问题：根据社会科学研究，你认为以下哪一点是职业关系中最重要的决定性因素？在以下选项中选出一个： 1.聪明才智 2.吸引力（包括外在美和内在魅力） 3.相似度 4.地理位置相近 5.社会地位高 接受调查的人大多数选择了“相似度”（正确答案），或是“吸引力”（“相似度”的另一种说法），因此研究结... -
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大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ Big business doesn't do it, so why should we? 不少大型企业的运作效率低得惊人，官僚风气严重，却侥幸存活下来，多年下来，运营情况看起来还不错。一旦某个商业巨头圈住了一群金牛，还在牧场四周修筑起宽阔的护城河，谁还会在乎放牛人的数目，以及他们做的事情是多么少？ 我们这是在...