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2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”
2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” 2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” 我们在第2章的前4节铺垫了那么多，讲述了那么多的道理和规律，其实都是为引出这一节做准备。 这本书看到这里，你可能已经在脑海中初步建立起了这样一些认知—— » 一个人在职业成长的游戏中，必然要追求让自己从被动状态变为主动状态的通关。 » 一个人的... -
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审美与情怀：一切品牌都将人格化 我们前面提过“产品即广告”。吴伯凡说，“产品即广告”有一个“缺点”：使用者获得了对广告的再度解释权。产品竞争，不再是广告与广告的竞争，而是对用户的说服能力和感染能力的竞争。 以前，品牌即品类。 《定位》是工业时代的一本经典的书。定位理论其实是关于顾客认知的管理，即定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事，也就... -
140 意料之外的结果
140 意料之外的结果 1.科技往往对现实生活中问题的解决没有效果，并会引发各种意料之外的结果。 2.技术带来的结果，特别是更长期的结果，总是从初期就不被理解。 3.技术引起的道德、伦理、政治、经济和社会的隐忧经常被忽视。 140 意料之外的结果 萨特雅吉特·达斯（Satyajit Das） 国际知名金融专家，曾供职于花旗、美林以及TNT集... -
论人民民主专政
论人民民主专政 论人民民主专政 纪念中国共产党二十八周年 （一九四九年六月三十日） 一九四九年的七月一日这一个日子表示，中国共产党已经走过二十八年了。像一个人一样，有他的幼年、青年、壮年和老年。中国共产党已经不是小孩子，也不是十几岁的年青小伙子，而是一个大人了。人到老年就要死亡，党也是这样。阶级消灭了，作为阶级斗争的工具的一切东西，政党和国家机器，... -
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2.1 什么是分析 当使用分析这个词时，我们指的是将整体分解为各个组成部分，以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因，也不只意味着总结采集的信息，这是分解问题。现在的管理思路是，每个组织至少需要一些专业人士，主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分？ 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科... -
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第26章 合理运用敏捷方法 Succeeding with Agile Methods 十大秘诀 不少软件产品团队已经采纳了敏捷方法，有些正在尝试。尽管敏捷方法(包括 scrum 和极限编程)有许多优点，但这类方法源自定制软件( custom software )领域，不完全适用于开发产品软件( product software )。许多产... -
中国企业家为什么做不好演讲？
中国企业家为什么做不好演讲？ 中国企业家欠缺什么？订/阅/V/信/whair004 认知一：演讲就是作秀，能当饭吃吗？ 认知二：演讲就像给人开会，说我想说的不就行了？ 认知三：演讲就要讲干货，否则有什么意义？ 认知四：演讲不就是照着稿子念吗？ 认知五：英语不好，那只好先道歉了？ 本节精要： 中国企业家为什么做不好演讲？ 演讲？我不是这块料... -
1.11 Java和因特网
1.11 Java和因特网 1.11 Java和因特网 既然Java不过另一种类型的程序设计语言，大家可能会奇怪它为什么值得如此重视，为什么还有这么多的人认为它是计算机程序设计的一个里程碑呢？如果您来自一个传统的程序设计背景，那么答案在刚开始的时候并不是很明显。Java除了可解决传统的程序设计问题以外，还能解决World Wide Web（万维网）上的... -
模式的层级
模式的层级 模式的层级 在前面的章节中我多次提到，我会在很多时候进行一些简单的实验和观察。从这些观察中得出的结论必然会束缚我关于“大脑必须做什么”的解释，就像19世纪初期和晚期进行的那些关于时间、空间以及质量的简单实验必然会束缚青年大师爱因斯坦关于“宇宙怎样运行”的思考一样。在接下来的论述中，我也会论述神经科学的一些基础观察，并尝试避开尚存在争论的诸多... -
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
32 “卫星计划”：让员工自己做老板 32 “卫星计划”：让员工自己做老板 “我们没有把业务外包给陌生人，而是决定把它包给我们最熟悉的人：我们的工人。” 佩 德罗踱来踱去，几乎踏破了圣阿马鲁工厂食堂外面大厅的油地毡，展示了他被称作“子弹”的原因。他正面临着他一生中最大的决策，而他只有一个小时可做决定。 佩德罗身材矮壮，头发漆黑而凌乱，一双眼睛...