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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
附录1
94
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
附录1 约翰·布伦南 威廉·(比尔)·麦克纳布 莫蒂默·(蒂姆)·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做...
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94
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中,单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控(比如CPU、内存、网络、磁盘IO等)已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时,这些基础设施层面的指标并没有异常体现,但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了,这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度,对于服务的运行状态有一个更加...
第七章 统一法律
94
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第七章 统一法律 一 帝国离不开法制 二 大流士一世法典 三 与中国比较 第七章 统一法律 汉谟拉比法典 阿契美尼德时期的波斯帝国是第一个真正可以称为世界性的大帝国。在它之前有四大帝国,埃及、迦勒底(新巴比伦)、吕底亚、米底,全部被它兼并;在它之后有四大帝国,马其顿、罗马、帕提亚、萨珊,直接间接,或多或少,也都受它影响。这是个承前启后的大...
108 它们会让人类变得更好吗
94
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔(Stuart Russell) 加州大学伯克利分校计算机科学教授,Smith-Zadeh工程学讲席教授;合著有《人工智能》 一 直以来,人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知,站在当今的视角看,这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确...
10.5 情景分析应用方法
93
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.5 情景分析应用方法 尽管情景分析有类似于故事的特性,但是以系统和可辨识的阶段展开。这一过程是高度互动、密集和富有想象力的。你首先隔离所要作出的决策,严格地质疑形成认识的意象图,寻找和收集信息,这些信息往往取自非正统来源。情景分析还要求分析人员明确地将情景过程的地理范围置于全球、国际、国家、地区或者更加本地化的级别上。 情景开发的各个阶段如图10...
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93
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.1 传统融资渠道的资金错配 1.金融资源错配 “错配”一词源自生物学,DNA错配是指DNA双链核酸分子中存在的非互补性碱基配对的现象,即一条链上的碱基与另一条链上相应的碱基不是互补的。“错配”一词近年来被借用到投融资业务上,指资金流向非直接的实体经济需求方。 传统的融资渠道包括直接融资和间接融资。直接融资主要包括各类股权投资,如私人资本、天使基金...
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93
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。有决策就有失误,但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ...
学习
93
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
学习 学习 难道我们不是自己创造的地球上拥有至高无上地位的继承人?每日都为他们的组织增添美和优雅,每日都赋予他们更优秀的技能和越来越多的自制力与自动能力。还有什么比智慧更好呢? 塞缪尔·巴特勒,英国作家 大脑的主要活动是进行自我改造。 马文·明斯基,《心智社会》 到目前为止,我们已检查了如何识别(感觉的、知觉的)模式以及如何回忆模式序列(对于事...
02 非线性世界的真相与基本规律
93
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
02 非线性世界的真相与基本规律 02 非线性世界的真相与基本规律 我在第1章里,已经向你讲述了我的经历和故事。 但其实,过去十几年时间里,在互联网带动各行各业快速发展变化的大背景下,那些在特定时间内,通过切换赛道,让自己进入一个更具有成长性的环境,从而获得跃迁式“非线性成长”的人,并不少见。 不妨就顺手为你简单介绍几个人。 你也许没有听说过马占...
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