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聘用独当一面的经理人
聘用独当一面的经理人 聘用独当一面的经理人 独当一面的经理人有自己的目标，并能够坚定地执行这些目标。他们不需要过多的指导，也不需要每天检查。他们做的都是经理人该做的事情——定基调、派任务、作决策，等等——但都是亲力亲为，自我审查。 有了这些人，你就省去了失察之苦，他们能自己确定方向。只要把他们扔在那儿干活，你就会惊讶于他们的工作效率。他们不需要手把手... -
4.5 库存强度
4.5 库存强度 4.5 库存强度 这些比率给出的是物料（即物品）与总资产比例的信息，因此，构成了一个衡量资金效率和资金投入的标尺。一般来说，库存比率越大，占压于运营资本的金额就越大——这对盈利能力和现金生成能力，都会产生有害影响。而且，这个比率相较于前年的上升意味着相关库存产品的销售问题。因此，时间一长，库存强度指标就是特别有意义，尤其是快消品... -
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1.4 你是经理 我们从很小的时候就开始学习管理的技能了——你需要管理时间、金钱，以及日常生活，但是在运营一家公司时你需要更进一步。现在的你不仅管理着客户，还管理着他们的预算、截止日期和期望。每位客户又都是不一样的，一旦弄错了什么，你便出局了。 我曾为一位尼日利亚的客户做过一个形象设计的项目。在我完成了文字标识的设计之后，我同意再为他免费设计一套公司文... -
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6.4 替代方案 这部分是你的Plan B。万一X没有导致Y该怎么办？如果你的收入计划没有像你之前所设想的那样该怎么办？如果你没能吸引到足够多的客户该怎么办？在什么情况下你可以认为你的原始计划没起到多大作用？如果某位客户拒绝付款该怎么办？ 虽然你不可能应对每一件可能发生在你身上的事，但是替代方案至少可以应对那些在项目初期就能想到的情况。 例如，如果在... -
什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？
什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？ 什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？ 以下是一些可以获取收入的方式： 资产销售（Asset sale） 最为人熟知的收入来源... -
苹果的平台运营商演变
苹果的平台运营商演变 苹果的平台运营商演变 苹果从iPod到iPhone的产品线演进突出了该公司向强大平台商业模式式样的转型。iPod是一款独立的设备，相反，iPhone演变成了一个强大的多边平台，通过其应用商店（App Store），苹果公司可以控制在这个平台上的第三方应用程序。 -
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1.2 国外垂直类众筹平台 行业众筹平台已经在当下的社会占有一席之地。一些大的众筹网站会把注意力集中在比较流行的行业，并运用投资回报的模式进行运营。 -
规模经济：企业做强的理论支持
规模经济：企业做强的理论支持 20世纪50年代，王永庆在接手台塑的时候，并不被人看好。台塑是生产PVC塑料粉的，当时中国台湾的PVC塑料粉市场主要被日本人占领，因为日本人的生产成本低，价格更低。王永庆仔细分析了当时的PVC生产。PVC的主要原料是氯气，台湾是烧碱生产基地，氯气正是烧碱产生的废品，所以价格极低。当时台湾的劳动力、电力价格都远低于世界水平，并...