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数智图书馆-无锡数智政务
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19
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
转变过程中的迷失 为了能更清楚地理解“由外而内”原则,我们再回看一下食品生产厂生产经理雅各布的故事。在一个投资者买了他所在的公司后,雅各布的第一个任务是,带领其所在小组对生产过程进行升级改造。但是由于工厂里不断出现各种琐事和矛盾,他几乎没有时间去思考那些重要的策略问题,比如说如何更好地扩展业务。 雅各布认为,他之所以取得一些成绩,是因为自己亲自过问所有...
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19
2025-06-18
《美好人生运营指南》
从无精打采到每天微笑醒来,选对工作的意义 初生牛犊 我毕业后加入渣打银行在上海的国际培训生项目。第一份工作就有机会接受系统培训,我无比雀跃,非常珍惜这个机会。当时的我没什么目标,也没什么职业规划,只是一心一意地想跟同事们学东西。无论任务大小,我从不挑剔,也不抱怨,更不会退缩,以满腔热情,百折不挠地以最高标准完成。 我的工作态度渐渐赢得了老板及很多同事...
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19
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
阴暗面里的积极面 这个实验的结果震惊了心理学界的人,你也许能猜到,它还同时引起了经济领域人士的关注。很多人相继模仿了这个实验,不过他们得到的结果都一样:我们更愿意避免消极的结果,而不是去争取积极的结果。 这种倾向性体现在我们生活的各个方面,不仅仅在理财上。 为什么那晚在酒吧里,你没有抓住和那个俊俏的姑娘/小伙攀谈的机会呢?是否因为被当面拒绝的风险比得...
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19
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧,为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝?如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧,那么马尔科姆(不管他叫什么)那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向,还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
新街头智慧 作 者:JESSICA LEBER 常识告诉我们,车辆与行人必须各行其道。道理简单明了,那么各大城市试图颠覆这一做法又是为哪般?今年春天,芝加哥也加入队伍,成为最新一员。在熙熙攘攘的住宅区域,一项预计耗资350万美元的街道改良项目破土动工,计划将阿盖尔街(Argyle Street)绵延四个街区的路段改造为芝加哥第一条共享街道——不管居...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
当心毒蛇猛兽 腾讯的发家产品正是别人家聊天软件的山寨品,那么被嘲讽为不公平竞争者也就不足为奇了。 2010年,中国《计算机世界》报刊登了一篇标题为《“狗日的”腾讯》的封面文章。(该报后来为因此造成的“任何负面影响”向腾讯致歉。)“腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。”文章如此写道。香港TalkBox语音聊公司表示,他...
“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
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2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 “巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 莱斯(以下简称为“莱”):凯莱赫先生,初次见面,您好啊!我可是西南航空的“铁粉”,虽然最近也有不少廉价航空公司,不过您的航空公司不仅价格便宜,而且服务周到,航班准时,所以...
18 取消文员,解决文件困境
19
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
18 取消文员,解决文件困境 18 取消文员,解决文件困境 “这篇文章总共花了22个工作时才从我的办公室送到克洛维斯的办公室,而我们的办公室之间只有几米的距离。” 当 我们需要购买价值5万美元的文件柜时,我们又召开了一次会议,讨论许多官僚味儿十足的琐碎问题,它们就像开垦过度的花园里的种子那么多。有几个部门等待新的文件柜已经好几个月了,最后他们决...
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19
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
目录 序言 Prototype 职业选择 0.1.0 互联网产品经理 0.1.1 职业测试 0.1.2 职业发展 Alpha 创建互联网产品 0.2.0 从概念开始 0.2.1 概念2.0 0.2.2 过滤 0.2.3 获得投资 0.2.4 把概念变成图纸 0.2.5 关注用户体验 0.2.6 管理项目 ...
高手告急!自建人才梯队机制
19
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
高手告急!自建人才梯队机制 高手告急!自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点,姚晓光发现,很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献,必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯,美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道,但员工要想在公司层面实现晋升,周期长、流程多,短期内根本无法实现,也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是...
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