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数智图书馆-无锡数智政务
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52
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度,是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工,更多的是承担甲方项目经理的职能,很多事情本质上都是偏事务性的工作,也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式,使得信息中心的...
后记
51
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
后记 拥抱“奇点” 后记 拥抱“奇点” 情况很不妙,先生们……全球气候正在变化,哺乳动物要掌权了,而我们的大脑还是只有核桃大小。 盖瑞·拉尔森,《月亮背面》中恐龙们的对话 智能可被定义为利用有限的资源解决问题的能力,在这些有限的资源中,时间是至关重要的一种因素。因此,就像寻找食物或躲避捕食者一样,如果你越能迅速地解决问题,就证明你的智能越高。智...
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51
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
附录1
51
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
附录1 约翰·布伦南 威廉·(比尔)·麦克纳布 莫蒂默·(蒂姆)·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做...
第七章
51
2025-06-11
《用数字讲故事》
第七章 用时间换金钱 用你能计算的事物来表达概率 将抽象数字转换为事物的数目 将卡路里转化成人们熟知的行为 将具体状况转换为人人都能理解的矗立在地球上的自然景观 混合度量衡的负面案例 第七章 转化成不同度量衡:时间、空间、距离、金钱和品客薯片 如果你以30英里每小时的速度开车,这趟旅程的感觉就如同在家附近溜达一样悠闲。如果车长30英尺,...
第五部分 SQL性能调整
51
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第五部分 SQL性能调整 第16章 利用索引改善性能 第17章 改善数据库性能 第16章 利用索引改善性能 本章的重点包括: 索引如何工作 如何创建索引 不同类型的索引 何时使用索引 何时不使用索引 本章介绍如何通过创建和使用索引来改善 SQL语句的性能,首先介绍 CREATE INDEX命令,然后介绍如何使用表里的索引。 16...
1.2.1 利润表
51
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入(英国用词“turnover”而非“revenue”)。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子,你的第一位客户花了5美元,买了一杯果汁...
02 非线性世界的真相与基本规律
51
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
02 非线性世界的真相与基本规律 02 非线性世界的真相与基本规律 我在第1章里,已经向你讲述了我的经历和故事。 但其实,过去十几年时间里,在互联网带动各行各业快速发展变化的大背景下,那些在特定时间内,通过切换赛道,让自己进入一个更具有成长性的环境,从而获得跃迁式“非线性成长”的人,并不少见。 不妨就顺手为你简单介绍几个人。 你也许没有听说过马占...
64 人类决策的扩音器和执行者
51
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
64 人类决策的扩音器和执行者 64 人类决策的扩音器和执行者 D.A.沃勒克(D.A.Wallach) 歌手兼作曲家;社交媒体先驱 在 整条人类历史的发展长河中,人类作为一个物种已经在每个组织层面上屈服于自然的力量。物理学的基本定律、分子生物学中难以被觉察的秘密,以及自然选择那史诗般的轮廓,为我们的意识生命划定了边界——直到最近,我们才知道...
2.1 什么是分析
51
2025-06-16
《决策的12个工具》
2.1 什么是分析 当使用分析这个词时,我们指的是将整体分解为各个组成部分,以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因,也不只意味着总结采集的信息,这是分解问题。现在的管理思路是,每个组织至少需要一些专业人士,主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分? 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科...
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