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数智图书馆-无锡数智政务
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第十三章
86
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十三章 激活感官 让受众体验数据 使它个人化——选择房间里的人 展示无法用语言表达的东西 第十三章 演示法:让数字深入人心 相比从他人那里知晓的信息,亲身经历总是更容易也更深刻地留存于记忆中。并且,它们变成了故事,变成了那些我们能够记住和复述的东西。今天会议上发生了什么?当亲朋好友问你课堂的情况,你会回答“我们拿着铜线来回走了五分钟”,却...
第2章 果壳里的三种脑
86
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第2章 果壳里的三种脑 慢而成熟的思考脑 快而原始的反射脑 时刻等待空闲的存储脑 第2章 果壳里的三种脑 过去二十年来,许多心理学研究表明,我们拥有三套负责认知、决策的脑系统,分别是“思考脑”、“反射脑”和“存储脑”。在理想情况下,这三种脑配合无间,帮助你达到最佳的智力表现,但某些时候,它们又会互相竞争。 慢而成熟的思考脑 我们的脑子在一...
8.7 新集合
86
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
8.7 新集合 8.7 新集合 对我来说,集合类属于最强大的一种工具,特别适合在原创编程中使用。大家可能已感觉到我对Java 1.1提供的集合多少有点儿失望。因此,看到Java 1.2对集合重新引起了正确的注意后,确实令人非常愉快。这个版本的集合也得到了完全的重新设计(由Sun公司的Joshua Bloch)。我认为新设计的集合是Java 1.2中两项...
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86
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
前言 在过去15年的IT从业经历中,有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设,对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解,带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队,有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经历,使我对阿里巴巴的共享服务理念和企业级互联网架构很快能了然于胸,当我...
空标题文档
86
2025-06-17
《儿童教育》
四五岁儿童的规则教育 陈实 怎么把四五岁的孩子教得很懂规矩?我首先是觉得「懂规矩」是个很通俗,但内涵比较模糊的概念。我想分拆成下列几个问题来说说我的看法: 1.「懂规矩」是什么?需要的心理资源是什么? 2.对于四五岁的孩子,「懂规矩」是要懂哪些规矩? 3.孩子「懂规矩」背后,家长该懂的规矩是什么? 4.「懂规矩」对孩子成长的意义是什么?家...
关于本书
86
2025-06-24
《Docker实践》
关于本书 Docker可以说是目前增长速度最快的软件项目。它于2013年3月开源,到2016年它已经获得了近30 000个GitHub star以及超过7500次fork。它还接受了大量像Red Hat、IBM、微软、谷歌、思科和Vmware这些厂商的pull request。 Docker在这个关键时刻的出现...
第1章
85
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第1章 第1章 培养大格局思维 人能否成功,其决定因素不是身高、体重、学历或家庭背景,而是他们思维的格局。 ——戴维·施瓦茨 无论你是谁,无论你从事什么职业,你都可以从大格局思维中受益。杰克·韦尔奇告诉通用电气公司的员工,与客户的长久关系比销售单个产品更重要。他是在提醒员工要从大局思考。当父母面对孩子的如厕训练、糟糕的成绩单、打打闹闹等烦透了的...
165 人工智能的价值
85
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
165 人工智能的价值 165 人工智能的价值 阿巴斯·拉扎(S.Abbas Raza) 3QuarksDaily.com网站创始编辑 关 于人类将任由某种人工智能奴役或灭绝的流言被过度夸张了,因为他们假定,人工智能拥有和人类类似的目的驱动自主性。我认为,除了亲自经历完整的达尔文式自然选择和进化以外,再无其他任何方式能够让它们获得这种自主性。...
序 言
85
2025-06-18
《商业模式全史》
序 言 序 言 《商业模式全史》一书的书名中蕴含了两层含义。 一是书中关于商业术语及经营战略术语的历史。 这些略带庸俗又极其暧昧的商业术语发展至今,可谓一路坎坷。它们时而被褒、时而被贬,时而受人冷落、时而受人拥戴。 商业术语[1]的历史大致可以分为以下三个时期: 第一时期,从远古到1990年前后。 这个时期虽然也存在着商业模式的概念以及相关术...
17 日本有限公司走到尽头了吗
84
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选...
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