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第32节：第七章 团队精神赢得胜利(1)
第32节：第七章 团队精神赢得胜利(1) 第七章 团队精神赢得胜利 团队精神是企业的最佳竞争力 1990年，美国管理专家C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里·哈梅尔（Gary Hamel）提出了"核心竞争力"这一革命性的理念，企业的核心竞争力就是企业能够超越其他竞争对手的独特能力。 我们可以看到，在中国的市场竞争上，有的企业昙花一现，... -
Ⅲ 战后复兴和构筑新发展的基盘
Ⅲ 战后复兴和构筑新发展的基盘 1.战后的花王和工厂重建 2.丸田芳郎的再出发 Ⅲ 战后复兴和构筑新发展的基盘 1.战后的花王和工厂重建 停战和美军进驻 1945年（昭和二十年）8月15日，昭和天皇向全体日本国民发表了玉音放送（译者注：指日本天皇亲自发表的广播讲话。一般指1945年8月15日，昭和天皇向日本国民报告战争结束的投降诏书的无线电广播... -
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19.6 以往的工作经验是关键 当我问Jerry Kuyper对于那些想要开创自己公司的人们有什么建议时，他说： “要先从你想从事的领域的公司那里积累扎实的工作经验。在我创立自己的公司之前，我已经为大型知名品牌设计公司工作了20多年，但你也不用一定非要干到20年。” “大胆一些，相信自己，并要渴望忘我而艰辛地工作——如果你真的热爱你所做的事情的话，你... -
14.2 金融服务公司的特征
14.2 金融服务公司的特征 金融服务公司在许多方面有别于市场上的其他公司。本节聚焦于四个关键的不同点，看看为什么这些不同点会在估值评估中产生问题。第一，许多（尽管不是所有）金融服务公司在严格的条例限制下经营，如对它们应该如何经营业务的限制，它们需要拨备多少资本才能够经营的要求等。第二，金融服务公司的利润和资产价值的记账会计准则，与市场其他公司的会计准则不... -
15.2 估值的难点
15.2 估值的难点 分析师们是如何处理具有大量无形资产的公司所特有的问题呢？在很多情况下，它们忽视这些问题，信赖历史数据，或是信赖管理层提供的有关数据的预测。在某些情况下，他们又倾向于另一种说法：同一领域的所有公司都是同等地受到这些会计规则的影响，因而对这些公司的比较应该是没有问题的。 15.2.1 外生性增长 把资本性支出（如研发、培训、品牌推广等... -
活着，就是为了改变世界
活着，就是为了改变世界 我活着，就是为了改变世界。 领袖和跟风者的区别就在于创新。 晚上上床睡觉前，自己能够说声“我们已漂亮地干完活儿了”，这对于我来说比什么都重要。所以，成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义。 我在过去的33年里，每天都看着镜子里的我问自己：“今天假如是我这一生的最后一天，我要做点什么呢？”我的答案如果连续许多天都是“没有”时，我... -
非同凡“想”
非同凡“想” 片头视频： 向疯狂的人致敬！那些叛逆之人，制造麻烦之人，打破常规之人，那些用不同的视角看世界的人。他们不喜欢规则，对现状毫无敬意。你可以与他们争吵，你可以不同意他们的意见，将他们神化或者恶魔化，但是你唯一不能做的就是忽视他们，因为他们带来的变革，因为他们将人类向前推进。有些人将他们视作疯狂的人，我们可不这么觉得，因为那些疯狂到相信自己可以改...