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数智图书馆-无锡数智政务
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130
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第9章 产品副经理 Deputy Product Managers 办公室里最聪明的人 从本质上讲,产品就是创意,产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践,难以言传。我们需要好点子,有些想法是我们自己的创意,但如果仅依靠自己,就会严重限制创意的发挥。 我有一点工作体会,做产品要找公司最聪明的人合作。我...
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129
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百四十六卷 梁纪二 高祖武皇帝二天监四年(乙酉、505) 梁纪二 梁武帝天监四年(乙酉,公元505年) [1]春,正月,癸卯朔,诏曰:“二汉登贤,莫非经术,服膺雅道,名立行成。魏、晋浮荡,儒教沦歇,风节罔树,抑此之由。可置《五经》博士各一人,广开馆宇,招内后进!”于是以贺及平原明山宾、吴兴沈峻、建平严植之补博士,各主一馆,馆有数百生,给其...
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129
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.2 纪录片众筹:从边缘导演成为奥斯卡奖获得者 项目名称:纪录片《Inocente》(控诉) 发起平台:Kickstarter 发起时间:2012年7月 发起人:导演Sean Fine夫妇 边缘年轻女艺术家Inocente对色彩有着强烈的迷恋 项目简介:纪录片《Inocente》讲述了年轻女艺术家对抗着贫穷、挣扎在社会的边缘,却在颠簸...
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129
2025-06-18
《美好人生运营指南》
Table of Contents 扉页 目录 序 让你的生命轮滚动起来【nks0526朋友圈每日更新免费分享】 我的故事 让生命轮滚动的关键是什么 我为什么要写本书 第一章 目标管理:你对现在的生活满意吗? 人生不是一座“独木桥” 目标清晰,全世界都会帮你 一个小练习,帮你确立人生目标 ...
附录1.1
128
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.1 实现跨越的公司的选择标准 从优秀到卓越的选择过程 第一次筛选:从所有公司到1 435家公司 实现跨越公司的筛选过程 图附1-1 第二次筛选:从1 435家到126家公司 第三次筛选:从126家到19家公司 第三次筛选分析结果 第四次筛选:从19家到11家实现跨越的公司 附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越...
5.3 用OKR增进友情
128
2025-06-18
《每个人的OKR》
5.3 用OKR增进友情 保持存在感 大学时期的友情 图5-4 各玩各的大学室友 表5-2 结交朋友OKR 表5-3 增进友情OKR 工作之后的友情 表5-4 维持职场友谊的OKR 中年友情 表5-5 中年友情OKR 老年友情 表5-6 维持老年友情的OKR 5.3 用OKR增进友情 俞敏洪大学毕业之后,创办了新东方,专...
第三部分进一步阅读书目
127
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第三部分进一步阅读书目 第三部分进一步阅读书目 欧洲伟大的地理大发现之后,全球各地的互相联系空前紧密了,众多历史学家通过研究跨区域和跨文明的主题而反映了这个事实。其中最有趣的是:John H.Parry,Europe and a Wider World,1415~1715(New York,1949);John H.Parry,The Age of R...
魏相:从哪里跌倒从哪里爬起
126
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。” 什么叫先有司呢?先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个...
老板需要听真话
125
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
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125
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
“随机应变者”与“坚持真实者” 真实性与自我保护之间的界线应该在哪儿呢?我曾对一群专业人士进行过研究调查,他们之前负责一些分析类的课题研究,而后工作转变成给客户提供咨询建议并向客户推销新的业务。这样的转变是典型的“自己动手”的转变。很多情况下,投资银行家和顾问在转变到一个新的角色之前就已经获得了一个新的头衔;而在另一些情况下,在之前的工作没有太大的变化的...
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