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世界的京东 2015年1月17日，北京工业大学体育馆，京东集团年会在这里召开。“京东红”充满了巨大的屏幕，白色大字格外显眼：“世界的京东”。刘强东站在台上，面对现场座无虚席的数千名观众，意气风发。 他希望京东这家公司未来成为销售收入过万亿的公司，成为拥有60万名员工、中国最大的民营企业，全球500强的前20名。 像滚雪球一样，裹挟势能，呼啸着滚下山坡... -
◆ P2P借贷平台价值链的三大问题
◆ P2P借贷平台价值链的三大问题 如同保安界有经典的哲学三大终极问题（你是谁？你从哪里来？要到哪儿去？），在P2P借贷平台领域也有三个问题是每个市场参与者需要思考的： ● 线上还是线下？ ● 担保还是不担保？ ● 自己做还是外包？ 我们不妨一一来看。 线上还是线下？ 拍拍贷是纯线上模式，只做平台，有条件担保，线下部分几乎没有；宜信是重线下... -
前言
前言 从单元房走出的商业巨头 2006年11月7日，这一天，我意识到阿里巴巴的时代终于来了。在旧金山举办的Web2. 0大会会议现场，座无虚席，我站在会场后面。此刻我的老板马云正在台上演讲，他以一贯充满感染力的演讲，吸引了在场的精英听众—互联网界的大佬。 “我是百分之百‘中国制造’。我自学英语，对技术一窍不通，”马云解释道，“阿里巴巴之所以能走到... -
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新社群商业模式：用户估值是王道 今天，我们有一个新的商业模式叫社群商业模式，或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率；而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说，传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式，以经营产品为核心；而小米的衡量标准是互联网的估值模式，以经营用户为核心。 互联网公司以用... -
前言
前言 前言 “同样的环境，相近的能力，成功的为何不是我？”这是今天很多人都发出的疑问。为什么他成功了，我不行？但问题是，能力出众就一定、必须成功吗？成功与否是以学历、头脑或家庭背景来审定的吗？事实上，一个有能力的人如果追求安逸，在舒适的状态中自我陶醉，他也会逐渐变成一个懒惰的弱者。现实中，大部分人都具有强者的潜质，却选择了像弱者一样把舒适作为人生的追求... -
第八章 做最后站着的人
第八章 做最后站着的人 第八章 做最后站着的人 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
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第三部分 2011~2015 到 2010年底，京东已经拥有员工近8000人。此时，中国网民规模已经达到4.57亿人，其中手机网民规模达3.03亿人[2] 。 也是这一年，京东将公司办公地点从银丰大厦搬到了北辰世纪中心，位于北京北四环，与鸟巢和水立方毗邻。这在京东历史上是微不足道的事情，却让员工深切感受到，京东是家正规的大公司了。 当刘强东买... -
孙正义、马云用演讲缔造商业帝国
孙正义、马云用演讲缔造商业帝国 演讲即生意！ 投其所好 系统与细节 孙正义、马云用演讲缔造商业帝国 很多企业家一听到“演讲”两个字的第一反应是：演讲这种虚头巴脑的东西有什么价值？有做演讲的时间，我还不如去和投资人谈判。 演讲即生意！ 我接触过的企业家中有这么一类人，他们压根儿就不觉得演讲重要，甚至认为演讲不过是华而不实的“作秀”。他们往往推崇... -
2.满足投融资需求的业务模式
2.满足投融资需求的业务模式 2.满足投融资需求的业务模式 在了解投融资领域的业务模式之前，我们得看看投融资的整个流程。 图 3最基本的投融资流程 图 3是最基本的投融资流程。资金盈余者将钱给予资金短缺者，资金短缺者之后返还本金及投资回报或亏损（图中箭头仅表示投资资金流动方向）。 传统金融机构通常被称为金融中介（financial in... -
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3.4 关于微服务 谈到分布式服务框架，不得不提到近两年越来越热门的“微服务”。如今关于“微服务”的文章和讨论越来越多，随着越来越多的互联网公司基于“微服务”架构构建了自身核心业务平台后，“微服务”也获得了越来越多技术人员的肯定。反观阿里巴巴的共享服务体系建设的过程以及现状，会发现整个过程和目前运行的机制与微服务典型特征不谋而合，所以说2009年阿里巴巴...