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3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 在这一节的开篇，我想先分享一个小故事。 我是一个业余足球爱好者，在很长时间里，担任一支业余足球队的队长，在场上司职后腰或中后卫。 曾经，我踢球的风格非常简单直接，在场上有很多的冲刺和急转急停，也有大量与对手之间的正面冲撞，很喜欢在一对一的对抗中战胜对手。2006—2... -
第三章 公元前1700～前500年中东的世界主义
第三章 公元前1700～前500年中东的世界主义 战车作战技术 中东的三大帝国 铁器时代 铁的影响 骑兵革命 波斯帝国（公元前559～前330年） 帝国的技术 字母文字 一神教的兴起 早期犹太教 琐罗亚斯德教 第三章 公元前1700～前500年中东的世界主义 公元前1700年之后大约300年里，文明世界被蛮族征服者所蹂躏。居住... -
第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释
第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释 第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Busine... -
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像金融大鳄一样理财 在明确了理财目标，并且存下一定的本金之后，我们就正式进入了理财的主要环节：打造一部“钱生钱”的理财机器，让本金自动增值。通俗一点讲就是“我该买什么才能赚钱”。 理财收益永远和经济增长、通货膨胀、政策和未来展望等因素息息相关。在不同的环境中，不同的资产会有不同的回报。绝大多数人最常犯的错误就是过多地把宝押在某一个“赢家资产”上，赌这个... -
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团队 很长时间里，刘强东的生活很单调，除了工作就是应酬，应酬也是跟下属们，他特别专注，社会关系很单纯，在京东高速发展的时候没有任何人能打扰他。他脾气急躁，说话简练，有时候别人跟不上他的思维，他就生气：这么简单的事情你们怎么就不明白呢？ 刘强东要求优惠券必须在15天内作废，不能延时。可优惠券的安排经常违背他的意思，他就发脾气，又不耐烦说原因。后来，缪晓虹... -
3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径
3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径 3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径 我在第1章提到一个重要结论—— 对绝大多数人而言，到达职业成长的终极出口，或者要实现从绝对被动变得非常主动的通关状态，有且只有两种可能。 要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的位于Top 3%-Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商... -
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6.3 事务与柔性事务 在上面两节中不管是业务流程异步化，还是数据库事务异步化，其实都面临一个如何保证业务事务一致性的问题。面对这个问题目前并没有完美的解决方案，本节会介绍淘宝是如何对订单创建场景实现业务一致的实践，以及近一两年来我们在分布式事务上所作出的创新尝试，供各技术同行在解决此类问题时借鉴和参考。 关于数据库事务，相关的文档资料已经非常多，这里... -
第二章
第二章 采集者是什么人？ 等公交的马赛人猎手 图2.1 第二章中提到的地点和社会群体 时代的生存方式 昆申人的“大酋长”与肖松尼人的“兔老大” 第二章 采集者时代 采集者是什么人？ 我就从觅食采集社会谈起吧。“觅食”（foraging），有一篇标准的参考文献帮我们做出了这样的定义，是指“猎取野生动物、采集野生植物以及捕鱼，而未能驯... -
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第一章 做产品，摸准时代的脉搏 去到那，比蓝还蓝的海。 怎样才能做一家大公司？我们认为，大公司都是时代的产物。 在过去30年里，中国有3个领域可以赚到百亿以上：第一个领域是房地产；第二个领域是能源；第三个领域就是互联网。在过去的30年里，创业的团队，如果不是进入这3个领域，那么无论你怎样努力，团队如何齐心，赚到百亿以上的机会都很渺茫。 所以，我们常... -
第四章 军队
第四章 军队 第四章 军队 尽管罗马官员的数量少得可以忽略不计，但在公元头两个世纪，罗马军人的数量却有30万之多。如果把当时罗马帝国的总人口设定为5000多万人，那么军人和平民的比例高达1∶150.换言之，军队是保障罗马国家正常运转的最强大的机器，军队就是国家。在不列颠，罗马军队驻扎在一些名义上由总督统辖的军事区，虽说罗马人在传统上高度看重辉煌的军功，...