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数智图书馆-无锡数智政务
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801
2025-06-18
《美好人生运营指南》
优秀是一种习惯!全面打造职场选择权 知道自己要什么固然重要,但能否把握自己想要的归根到底还是取决于我们的选择权。而只有当我们足够优秀的时候,才有选择权。在很多人眼里,优秀的表现形式是高学历、好履历、体面的职位、银行存款、有车有房等。其实不是,这些只是优秀的部分表现形式,是结果,而不是优秀的核心。 那么,什么才是优秀?亚里士多德说:“优秀是一种习惯。”当...
第12章 回归分析与线性关系
766
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第12章 回归分析与线性关系 第12章 回归分析与线性关系 你认为什么样的工作压力更容易使职场人士猝死,是“缺乏控制力加话语权”的工作,还是“权力大 , 责任也大”的工作? 工作压力过大会致人死亡吗?答案是肯定的,有大量证据表明工作压力会导致早逝,尤其使心脏病猝死的概率陆增。但这种致命的压力或许跟你想象的有所不同...
前言
758
2025-07-17
《宇宙的结构》
前言 以爵士之眼,透视物理学之奥秘 如何阅读本书 前言 以爵士之眼,透视物理学之奥秘 正是直觉告诉我,音乐是直觉的原动力。我的这项发现源自乐感。 ——爱因斯坦 (当他被问到有关相对论的问题时) 我最为珍视类比法,它是我最信赖的导师。它们洞悉了自然界中的一切奥秘,但在几何学等领域中被忽视了。 ——开普勒 人类是独一无二的存在。在宇宙诞生1...
阿黎笔记
730
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
阿黎笔记 亚文化是产品经理的必修课 阿黎笔记 亚文化是产品经理的必修课 如何做出年轻人热爱的产品? 这是一个很复杂的问题,它涉及产品、营销和服务等多方面的工作。我认为,必须到年轻人生活的第一现场去,感受下那里不一样的环境和温度,才能积累起做产品的感觉。 亚文化是今天年轻人的第一现场,所以是产品经理的必修课程。 第一现场的参与感 为什么...
3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择
722
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择 3.3 工作0~5年,面对多个职业机会如何选择 从2015年创办三节课以来,我被人问过频次最高的问题之一,莫过于——“我现在手里有好几个职业机会和方向,该如何选择?” 这一问题对于从业经验在5年以下,基本能力和素质还不错,突然面临多个职业机会的朋友,显得更加突出。尤其是当你在职业生涯头5年里,已经经历过...
前言
719
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
前言 前言 通往“伟大”的道路不止一条 我独自一人坐在灯光昏暗的教室里,眯着眼睛透过门缝向外张望。走廊对面是另一间教室,里面坐满了我的同学,他们仿佛来自另一个星球。门缝的宽度刚好能让我看到教室的一小部分。现在上的应该是生物课,因为同学们正在解剖青蛙。我听到老师的声音越来越响,越来越近。我使劲儿去听他讲的话,但就是搞不懂是什么意思。他讲的听起来很专...
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692
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
3.3 实验库 选择实验组合 每个实验都有优势和劣势。一些实验既快捷又廉价,但产生的数据可靠性较低。一些实验可以产生更可靠的证据,但需要更多的时间和金钱来实施。 当你设计实验组合时,需要考虑到成本、数据的可靠性和所需的时间。作为一个经验法则,当不确定性很高时,开始使用廉价的实验,之后增加你在实验上的花费以增加其确定性。 定义 实验 测试价值...
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力
684
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 任何人都知道,在制定策略的能力上,一个普通人和一个顶尖高手之间的差距,不是1和2的差距,而可能是1和100,甚至1和1000的差距。 因此,要想提升自己制定策略的能力,最好向那些顶级高手学习。 只是,很多人即便听了无数场高手们的演讲和课程,却仍然不见效果...
2.4 高效团队第三关:用OKR实现创新突破
660
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.4 高效团队第三关:用OKR实现创新突破 OKR:敏捷组织的最佳选择 图2-4 VUCA时代的特征 OKR促进企业创新突破 表2-5 打造爆款产品OKR 表2-6 持续创新OKR 斯坦福设计思维 图2-5 设计思维五步骤 表2-7 设计思维OKR 世界咖啡 图2-6 “世界咖啡”流程图 思维导图 图2-7 某保险公司2019年下半年...
第六章
649
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第六章 要事优先 现在再来说一下绝对的基本原理可能有点为时已晚,但有一个事实,那就是个人时间管理的方法必须基于这个事实。这个事实非常简单,那就是,我们每个人每次只能做好一件事。但是从来没有人做得到。你不用和我狡辩。没错,当然可能会有一些事情重叠,但这根本不是一回事。就像一天只有24个小时一样,我们都被一个事实所困扰,那就是我们做了什么(不做什么,或者花...
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