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9.4.7 步骤7：预测转折点
9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预... -
市场营销不是一个部门的事
市场营销不是一个部门的事 市场营销不是一个部门的事 你有市场部吗？没有？恭喜你！如果你有，不要以为只有市场部的人才有责任去做产品营销。财务部是一个独立部门，而市场营销不是，市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。 人不能不交流，同理，人也不能不去做营销工作： ·每次你接电话，这就是市场营销。 ·每次你发... -
5.4 应收账款的管理模式是什么？
5.4 应收账款的管理模式是什么？" level="2"> 5.4 应收账款的管理模式是什么？信用标准 信用条件 信用期间 折扣条件 应收账款周转天数 账龄分析表 应收账款账户余额的模式 ABC分析法 5.4 应收账款的管理模式是什么？" class="reference-link"> 5.4 应收账款的管理模式是什么？ 深... -
10.6.5 上述情景的商业意义
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略，使用的资源和能力，上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下，对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法（在第7章和我们的其他书籍中讨论）应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争，而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位... -
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5.1 函数的作用 在第 4 章中，我们学习了 if 语句、for 语句、while 语句等产生的原因。本章我们来学习函数，即把代码的一部分视作有机整体，然后切分出来并为之命名的程序设计机制 1。 1这种机制在不同时期和不同语言中，有事务、程序（procedure)、子程序（subroutine）等不同的叫法。但大多数人都习惯称它为“函数”。另外，类似... -
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现在开始，向贫穷说再见 通过钱小俊的故事我们知道了规划退休生活的重要性，也了解了如何规划退休生活，现在我们就从他的故事中走出来，进入你自己的人生。 钱小俊在财富精灵的帮助下，认识到晚年问题的严重性，进而找到了问题的答案，你又是怎样一种情况呢？如果你至今还没有对自己的退休生活做出规划，希望这本书能够作为你的财富精灵，给你指引。如果你已经开始规划退休生活，... -
6.14 综合和部门分析
6.14 综合和部门分析 法律要求上市公司的财务报表从提供部门和综合分析。大部分国家要求上市公司提供足以解释公司收入3/4的信息。但是，由于部门信息的竞争敏感性，上市公司通常遵循法律的字面意义而不是法律的精神。换而言之，对私有性的关注超越了信息公开的需求。因此，分部门报表只包含关于每个部门收入、净收入和总资产的最少信息。对于这些内容贫乏的报表，唯一的补充... -
9.1.8 衰退战略
9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司，扩大可行的生产量。这种...