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第三部分 你的孩子是乐观，还是悲观
第三部分 你的孩子是乐观，还是悲观 第5章 乐观小孩的养成规则 当你批评孩子或当孩子的面批评你自己时，必须十分谨慎，因为你在塑造孩子自责的解释风格，有两项规则你需要注意： 第一项规则就是准确，过分的夸大责骂会造成内疚与羞耻。 第二项规则是在实际可能范围之内，你应该以乐观的解释风格来批评孩子。 孩子的悲观并非与生俱来，也不是直接从现实得来的。许多人... -
主动性，灵活性，计划性
主动性，灵活性，计划性 主动性，灵活性，计划性 （七八）上面说过的战役和战斗的外线的速决的进攻战，中心点在于一个进攻；外线是说的进攻的范围，速决是说的进攻的时间，所以叫它做“外线的速决的进攻战”。这是实行持久战的最好的方针，也即是所谓运动战的方针。但是这个方针实行起来，离不了主动性、灵活性和计划性。我们现在就来研究这三个问题。 （七九）前面已说过了自... -
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资治通鉴第一百八十二卷 隋纪六 炀皇帝中大业九年（癸酉、613） 隋纪六 隋炀帝大业九年（癸酉，公元613年） [1]春，正月，丁丑，诏征天下兵集涿郡。始募民为骁果，修辽东古城以贮军粮。 [1]春季，正月，丁丑（初二），炀帝下诏征召天下之兵在涿郡集结，开始招募平民为骁果。修辽东古城以贮备军粮。 [2]灵武贼帅白瑜娑劫掠牧马，北连突厥，陇右多被其患... -
公司遭遇危机，该如何自如沟通？
公司遭遇危机，该如何自如沟通？ “外交辞令”不如以不变应万变 方法一：别说豪言壮语 方法二：让领导力可视 方法三：说实话 方法四：把话说清楚 方法五：像“老船长”一样说话 方法六：阐明理由 方法七：从说话开始，提高行动力 方法八：独唱不如合唱 本节精要： 公司遭遇危机，该如何自如沟通？ 企业遇到危机，领导只要听公关部门的就足够了？ ... -
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第38章 打造企业级产品的经验 Keys to Great Enterprise Products 十大要点 长久以来，企业级软件的市场状况让我倍感失望。尽管也有个别不错的产品，但总体情况乏善可陈。许多人认为企业级软件市场已经饱和，但我觉得是客户早已心灰意冷，不愿再花钱买失望，更不愿意为了后期维护白白支付上百万的费用。 ... -
第三节 战略退却
第三节 战略退却 第三节 战略退却 战略退却，是劣势军队处在优势军队进攻面前，因为顾到不能迅速地击破其进攻，为了保存军力，待机破敌，而采取的一个有计划的战略步骤。可是，军事冒险主义者则坚决反对此种步骤，他们的主张是所谓“御敌于国门之外”。 谁人不知，两个拳师放对，聪明的拳师往往退让一步，而蠢人则其势汹汹，辟头就使出全副本领，结果却往往被退让者打倒。 ... -
65 我们的思维是否越来越机器化
65 我们的思维是否越来越机器化 65 我们的思维是否越来越机器化 齐亚德·马拉尔（Ziyad Marar） SAGE出版社全球发行总监；著有《亲密》（Intimacy ） 在 众多关于未来图景的想象里，总有些老生常谈的成分。如“一周三天”、个人喷气飞行背包、无纸化办公室等大部分预测的着眼点都是遥远的未来，而不是这些概念对当代人的生活有何意义... -
发明，高智公司的唯一产品
发明，高智公司的唯一产品 发明，高智公司的唯一产品 THE TINKERERS 工匠精神新思维 高智公司并不生产任何东西。它会制造出发明创造的模型，但绝不会生产任何一个具体产品。梅尔沃德的理念就是构建一个创意工厂。 梅尔沃德用风险资本公司的概念类比他的工匠商店：“风投公司投资于成熟业务或者试验性业务。他们对可以迅速产生回报或者需要更多资金的事物感... -
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资治通鉴第一百八十三卷 隋纪七 炀皇帝下大业十二年（丙子、616） 隋纪七 隋炀帝大业十二年（丙子，公元616年） [1]春，正月，朝集使不至者二十余郡，始议分遣使者十二道发兵讨捕盗贼。 [1]春季，正月，元旦大朝会，各地朝集使未到的有二十余郡。朝廷中开始商议分别派遣使者到十二道发兵讨捕盗贼。 [2]诏毗陵通守路道德集十郡兵数万人，于郡东南起营苑... -
119 我思考，所以人工智能……
119 我思考，所以人工智能…… 119 我思考，所以人工智能…… 丹尼尔·希利斯（W.Daniel Hillis） 物理学家，计算机学家；应用思维科技公司（Applied Minds）联合创始人； 著有《通灵芯片》（The Pattern on the Stone ） 会 思考的机器会为自己着想，这是智能像知识本身一样成长和扩张的本质。 ...