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数智图书馆-无锡数智政务
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79
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资 21岁以前,美国男孩Chase Adam带着他的背包走过了20多个国家,旅行,打工,生活,他在华盛顿做过白领,在海地发起过卫生保健项目,骑着自行车穿越过印度尼西亚,直到一次在哥斯达黎加公共汽车上的际遇,改变了他的职业生涯规划。如今,Chase Adam和他创立的Watsi平台正通过网络的影响...
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78
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥(Rose Marcario)Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前,你在公司理财领域深耕25年,服务于各种各样的企业,从私募股权公司到技术公司。然而,你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻,这种偏差到达了顶点? 无论用任何标准来...
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76
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
投资自己——最稳当的赚钱方法 钱小俊的视线始终没有离开财富精灵所展示的复利效果表,由于运用了复利这个工具,宋思凡成功地将60万元变成了1000万元,而自己却让这个机会白白溜走,钱小俊后悔不已。 “我在40岁时视为宝贝的高级轿车当时价值18万元……但这笔现金要按30年后的价值来计算,总额能达到310万元!现在回想起来,当时的我可真够奢侈的!” “人们都...
25 让机器去应对这个世界的复杂
75
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
25 让机器去应对这个世界的复杂 25 让机器去应对这个世界的复杂 彼得·诺维格(Peter Norvig) 计算机科学家,谷歌公司研究部主任;合著有《人工智能》(Artifcial Intelligence ) 1950年,艾伦·图灵曾明智地认识到,“机器能否思考”这个问题并没有意义,并断言自己将用另一个问题来替换它。他用一系列测试替换了这个...
第九章
75
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第九章 最后的话 永恒是一个可怕的想法。我的意思是,永恒会在何处终结呢? ——汤姆·斯托帕德(Tom Stoppard) 除了永恒,让时间管理在更大的日常生活范围内起作用,对每个人来说都很重要。 最糟糕的是,如果不能让时间管理发挥作用,这就会导致生活永远充满混乱、压力和挫折,更不用说实际取得的成就会更小,远比你希望取得的成就小,或比你认为能够取得...
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75
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
自序
75
2025-06-18
《每个人的OKR》
自序 表0–1 我2019年的两个OKR 自序 在国内推广OKR至今,也快5年时间了。我很骄傲能够成为中国第一位OKR布道者和实践者,帮助企业成长。在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 从一开始研究OKR,我就始终记得美国OKR之...
26 总算圆了哈佛梦
75
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
26 总算圆了哈佛梦 26 总算圆了哈佛梦 “在乘地铁返回波士顿后,我买了一个纪念品。我把它放进我的钱包里,希望我被哈佛录取的那一天用它。” 在 我们的新理念和新政策的指引下,塞氏企业一跃成为巴西增长速度最快的公司之一。过去销售额大约是每年400万美元,现在已增至3 500万美元,仅仅几年时间我们就从一个工厂扩张到6个工厂,员工人数从100人增...
第2版序言
74
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
第2版序言 我2002年进入SwiftTrade公司做职业交易员,接触到不少成功的和不成功的交易员。2006年我回国与合伙人创立一家交易公司,负责招聘、培训和管理交易员,替外国资本操盘华尔街。这4年来,我们公司培训过352名学员,其中有106人成为具有一定盈利能力的正式交易员。而随着时间的推移和市场的变化,这106人中又有很多人失去...
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74
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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