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第三章 运筹帷幄
第三章 运筹帷幄 打铁先得自身硬，融资先得自己行。商业计划书要弄清楚三个关键问题：我们企业是做什么的？我们怎样赚钱？VC为什么要投资我们？这些清楚了，就成功了一大半。 1.成大事者，不怕得罪人 到公司上班不到一个月的时间，秦方远就被人举报，举报他的不是别人，而是一些总监们。 负责媒体资源开发的邹华生看来是真急了。一天下午，他在张家红的办公室门口排队面... -
汉娜·迈耶的罪行和惩罚
汉娜·迈耶的罪行和惩罚 城市与乡村 精英追求 投资艺术 对音乐的热情 受惠的作家 1839年4月29日，一起灾难降临到罗斯柴尔德家族中——或者说，对于当时的家族似乎如此。在内森突然去世后不到3年，他的第二个女儿汉娜·迈耶放弃了犹太信仰，准备嫁给一个基督徒。 从任何一个角度来讲，亨利·菲茨罗本应是德国犹太移民女儿的最理想，实际上最梦寐以求的夫婿... -
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酷得刚刚好 “我喜欢你的鞋子。” 这是埃文·威廉姆斯（Evan Williams）活跃气氛的开场白。去年11月，在我的“路线图”（Roadmap）会议上，我和这位Medium轻量级内容发行平台的CEO坐下来聊天。 威廉姆斯花费了超过15年的时间，开发出各类网络通讯工具，从Blogger博客平台，到Twitter微型博客，乃至如今的Medi... -
寻找另一种思考
寻找另一种思考 主持人1：你们好！两位请坐。 主持人2：你们好！感谢你们来参加此次节目。 主持人1：在访谈开始之前，我想先谈一些数码科技的先驱，当然，我们在刚刚的视频中已看到一些非常重要的数码科技的先驱，但是今晚我们也请来了几位嘉宾到现场，Mitch Kapor，能麻烦您站起来向大家示意一下吗？你在哪儿？噢，他在那儿！还有Fred Gibbons，虽然... -
推荐序1
推荐序1 推荐序1 德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。” 所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手... -
目 录
目 录 目 录 序言 完美时机的隐秘模式 时机是一门科学，它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系，是关于人类生存状况的全新见解，并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。 第一部分 时机管理，基于人的管理 01 时间类型、任务类型与个人节律 不管是在哪个大洲、哪个时区，人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常：从高峰到低谷，再返回高峰。... -
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 行文至此，我想在第6章结尾抛出这样一个问题—— 假如我已给了你如此多的武器、方法和建议，你既有了“理性的专业主义”，也有了内心热爱，但最终你仍然无法完全掌控自己的生活，无法如愿得到自己所期待的结果，你该怎么办？ 在我迄今为止的生命中，2014年那一年，让我对于“... -
中篇 学以致用
中篇 学以致用 一、工作方法论 在2015年的全国两会上，“互联网+”成为国家战略。“互联网+”的核心作用是提升企业的运营效率，包括产品效率、组织效率、商业模式效率等方面。这一部分的拆书围绕如何提升工作效率来展开，比较契合时代潮流，实用性比较强。 1.怎样打造完美的团队 人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力... -
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可穿戴难成潮品? 作 者:SARAH KESSLER 走进拉夫·劳伦公司（Ralph Lauren）曼哈顿总部光亮整洁的新闻发布会现场，似乎连墙上一幅幅照片里的男模们都在无声地对我身上的杂牌服饰品头论足，我无意识地端着酒杯吞了口蓝莓冰沙，压压惊。确实，我的服装是南瓜色，不太跟得上潮流，但这不是问题的关键。关键在于我身上的整体配饰：右手戴着一只前卫的黑金... -
第四讲 可供性
第四讲 可供性 程乐华 设计创新产品，多数人遵从的是可用性：你可以让产品为用户做一些什么。然而，除此之外，还有一条通往伟大创新的林荫小道——可供性，在人—物对话中，发现物原本存在的对人的意义。 ·设计界的创新为什么大多是围绕可用性展开的？ ·为什么知道可供性的人这么少，传播的障碍在哪里？ ·如何提升对可供性的认知层次以激发更独特的创新？ 主讲...