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数智图书馆-无锡数智政务
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10 工厂委员会:员工自治的开始
46
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
10 工厂委员会:员工自治的开始 10 工厂委员会:员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我,我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常,因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错,工会办公室就在那儿。几十...
第1章 Docker初探
46
2025-06-24
《Docker实践》
第1章 Docker初探 本章主要内容 Docker是什么 Docker的使用以及它如何能节省时间和金钱 容器与镜像之间的区别 Docker的分层特性 使用Docker构建并运行一个to-do应用程序 Docker是一个允许...
第13章 致命的回归错误
46
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第13章 致命的回归错误 第13章 致命的回归错误 世界上 3 本最有声望的医学期刊上刊登的 49 篇学术研究论文中有 1/3 后来都被推翻了,所以, " 尽量不要用你的回归分析研究杀人 ” 。 在进行回归分析时,需要记住的最重要的一点就是:尽量不要杀人。你甚至可以在你的电脑屏幕旁贴上一句话时刻提醒自己:...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
45
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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45
2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
10.4 如何避免竞态条件 对程序使用者来说,抢占式多任务模式十分方便,但对于程序设计者来讲会出现其他问题。在不知道何时被喝令终止并交替的前提下,要编写一个能稳妥执行的程序是非常困难的。 我们来看下面这段反映银行交易的伪代码,看看有可能发生哪些问题。 如果存款余额高于10 000元 { 存款余额减去10 000元、 取出10 000元的钞...
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45
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
序 撰写本书的初衷,是希望帮助众筹服务模式在中国落地。 信贷权是基本人权。诺贝尔和平奖得主孟加拉乡村银行总裁尤努斯教授认为,每个人都应该享有获得金融服务机会的权利。只有每个人都拥有金融服务的机会,才能让每个人都有机会参与经济的发展,才能让每个人都有机会享有财务自由和精神自由,才能实现社会的共同富裕,建立和谐美好的世界。 当前的中国,以网络支付、信贷、...
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45
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
怎样让自己保持长时间高效学习? 关于高效学习,我在过去一年里有些经验和心得。 2015年,我新开了一家公司,前期只有两名员工,要处理的事情千丝万缕。同时因为人情关系,我还担任着另一家上市公司的顾问,在差不多10个月的时间里,我的工作量是常人的3倍,每天早上7点钟起床,但很少在凌晨1点前睡觉。 然而就在这10个月的时间里,除了完成以上两份工作,我还出版...
第九章 浮躁世界的静心之道
45
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 2.反省是人生的必修课 3.别着急,慢慢来,属于你的岁月都会给你 4.自寻烦恼的人,不可能有平静的日子 5.面对生活,需要一颗乐观的心 第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 如何让自己的身心都处于一种宁静祥和的状态,这种状态就是从容。从容是对浮躁的彻底否定,是一种超然的智慧,更是...
64 人类决策的扩音器和执行者
44
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
64 人类决策的扩音器和执行者 64 人类决策的扩音器和执行者 D.A.沃勒克(D.A.Wallach) 歌手兼作曲家;社交媒体先驱 在 整条人类历史的发展长河中,人类作为一个物种已经在每个组织层面上屈服于自然的力量。物理学的基本定律、分子生物学中难以被觉察的秘密,以及自然选择那史诗般的轮廓,为我们的意识生命划定了边界——直到最近,我们才知道...
173 人类的责任
44
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
173 人类的责任 173 人类的责任 玛格丽特·利瓦伊(Margaret Levi) 斯坦福大学行为科学高级研究中心主任;华盛顿大学荣誉教授 有 些任务或工作,只有会思考的机器才能做到最好——至少在谈到分类、配对,以及解决特定的、超越大多数(乃至全部)人类认知能力的决策和诊断问题时,我们可以这么说。亚马逊、谷歌、Facebook等互联网公司...
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