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数智图书馆-无锡数智政务
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3 五种致命的经营失误
49
2025-06-13
《巨变时代的管理》
3 五种致命的经营失误 3 五种致命的经营失误 过去几年,通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。 第一个失误是对高利润率和“溢价”顶礼膜拜,这无疑也是最常见的失误。20世纪70年代几乎垮台的施乐公司就能最好地说明这...
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49
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
4.5 众筹需要什么样的法律援助 证券监管的目标通常有三个,保护投资者、防范系统性风险和促进资本形成。要同时实现这三个相互冲突的目标,在早期有必要以原则导向监管为主,同时建立并坚守基本规则底线。 1.原则监管与规则监管 原则导向监管(Principles-Based Regulation)和规则导向监管(Rules-Based Regulation)...
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49
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同效应的交响乐 有一天,以色列人和巴勒斯坦人在伦敦的酒店走在了一起,这是一段来自格平口中的一段奇特的个人关系。伟大的以色列钢琴家和指挥家丹尼尔 ·巴伦博伊姆坐在酒店的大堂中,和他旁边一个坐在轮椅上的人打招呼。该男子叫爱德华 ·赛义德,巴勒斯坦阿拉伯人,是哥伦比亚大学一个著名的文学教授。从这天晚上开始,这两个政治立场本应该截然相反的人交谈起来,他们的交流...
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49
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
薪水族最佳理财方法大揭秘 星期天上午,钱小俊和妻子以及大女儿一同来到教会附近的公园里,享受一下春日里温暖的阳光。迎春花、桃花、杜鹃花等各种花朵竞相开放,公园里洋溢着春天的气息,人们也都换上了春装,所有这一切都在宣告春天的到来。三人一边开心地聊着天,一边悠闲地散着步,享受着生命中的快乐时光。 钱小俊偶尔会问自己:“幸福到底是什么?”最近只要看到丧失经济来...
幼儿适合接触电子产品吗?
48
2025-06-17
《儿童教育》
幼儿适合接触电子产品吗? 小萌芽 BUD 美国著名教育基金会,乔治·卢卡斯教育基金会的创办人乔治·卢卡斯说,「不管你喜欢与否,电子产品将全面革新教育体系」。 我们的电子产品很丰富,从电视、家庭 DVD、电脑,发展到 iPad、手机……信息资讯无处不在,这些电子产品的身影也无处不在,我们不得不承认的是,我们早已步入了 S 时代:荧幕时代「Scre...
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48
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
尚福林再版序 《伟大的博弈》是一部讲述以华尔街为代表的美国资本市场发展历史的著作。这本书的时间跨度为350多年,它生动地讲述了华尔街从一条普普通通的小街发展成为世界金融中心的传奇般的历史,展现了以华尔街为代表的美国资本市场在美国经济发展和起飞过程中的巨大作用。书中大量的历史事实和经济数据,让我们可以更全面和准确地认识美国资本市场的发展过程。 从世界范围...
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48
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
人的一生都在不停地改变 心理学家丹尼尔·赖文森(Daniel Levinson)提出了著名的“七年之痒”(Seven-year Itch)以及“中年危机”(Midlife Crisis)这两个概念。他的研究发现改变可能会循环发生,“稳定”与“改变”两个时期总是不断地在生活里交替发生。 赖文森说,“稳定”期通常只能维持7年的时间。这并不是说在这7年间我们...
致谢
47
2025-06-16
《决策的12个工具》
致谢 为了写作本书,我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时,合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解,提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员,感谢你们使这本书得以出版,感谢Jeanne Glasser,感谢你再次要求我回到这本书上...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
47
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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47
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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