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数智图书馆-无锡数智政务
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92
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第四章 毁天灭地的人类洪水 在认知革命前,所有人类物种都只住在亚非大陆上。确实,他们也曾靠着游泳或是扎些简单的木筏,抵达少数的邻近岛屿。像是弗洛里斯岛,早在85万年前便已有人居住。但当时他们还没办法冒险前往远洋,没人到过美洲或澳大利亚,也没人到过像日本、中国台湾、马达加斯加、新西兰和夏威夷之类较远的岛屿。 海洋所阻绝的不只是人类,还有许多亚非大陆上的...
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91
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生...
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91
2025-06-18
《你从没真正拼过》
你从未真正拼过 编 著:领 英 出 版 人:曾赛丰 责任编辑:薛 健 刘诗哲 监 制:蔡明菲 潘 良 策划编辑:李 荡 文案编辑:温雅卿 营销编辑:李 群 张锦涵 封面设计:朱 雨 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 版权信息 写在前面的话 Chapter 1 第一章 毕...
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2025-06-19
《企业生命周期》
RR公司:开始之前 以下来自我拜访RR公司的实际工作笔记,该公司是我们的潜在客户。 基本情况 约翰是公司副董事长兼总裁,55岁;戴维是他的哥哥,担任公司董事长和CEO,58岁。公司由有物理学教育背景的戴维在28年前成立,几年后约翰也加入该公司,他们将公司一分为二:工程与生产,由戴维领导;销售与营销,由约翰主管。这两部分甚至在地理上也是分开的,约翰留在...
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
90
2025-06-18
《商业模式全史》
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
快速验证,价值驱动,团队自组织
90
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
如何改进思维方式
89
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何改进思维方式 如何改进思维方式 想要掌握良好的思维方式吗?想要你的头脑明天比今天更加灵活吗?那么你需要持之以恒地提高你的思维水平。建议你做好以下这几条。 1.为头脑输入优质原料 有思想有头脑的人总是想方设法激发思想动力,将那些可以带来灵感的东西装入大脑,因为给大脑输入的原料会直接影响输出的思想是什么样。 读书、看杂志、与有头脑的人交流,一旦有...
墙内开花墙外香
89
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术,包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功,虽然没有给施乐带来商业化的回报,却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室,这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的...
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森
89
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 “巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 三谷(以下简称为“三”):您身体恢复得怎么样了?已经没什么大碍了吧。 克里斯坦森(以下简称为“克”):谢谢您的关心,虽然不能像过去那样拼命,不过搞搞研究、开场讲座、写本书什么的应该没有问题。 三:那就好啊。不过我听说您可是同事里回家最早、周末不加班的居家好男人啊! ...
17 日本有限公司走到尽头了吗
88
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选...
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