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数智图书馆-无锡数智政务
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181
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.6 能力开放是构建生态的基础 当阿里巴巴在2009年完成了分布式架构的改造后,淘宝平台整体能力得到了质的提升。此时却面临了新的挑战和问题,随着淘宝商家交易量的爆发式增长以及越来越多大型的零售快消行业入驻淘宝和天猫,原有平台所提供的商品管理、库存管理等功能显得捉襟见肘,大大影响了商家的运营效率。 这些几百万的商家从某种程度对于淘宝和天猫来说是衣食父母...
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180
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
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179
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
自拍至死 作 者:JASON FEIFER “Hi,想不想加入我们的自拍比赛呢?”一个年轻女人穿着与Wheat Thins小麦脆饼包装盒同颜色的毛衣,站在时代广场拥挤的人潮中,对着某些中年游客发问。游客们摇摇头。这是4月一个下午的四点半左右,作为新款饼干营销闪电战的一部分,Wheat Thins在这个繁华地段设立了大型营销站点,但六个半小时过去了,...
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人
178
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
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178
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生...
墙内开花墙外香
177
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
墙内开花墙外香 墙内开花墙外香 PARC对工匠资本的滥用对之后几十年企业内部设立的研究院产生了很大的影响。现在的大型公司不再允许它们的研究力量去开发那些和它们具体的预期上市的产品无关的技术,包括施乐公司。PARC在新技术研发上的成功,虽然没有给施乐带来商业化的回报,却让其他大型公司不再愿意建立内部的创新实验室,这听起来似乎让人无法理解。它们认为这样做的...
16.4 容器与生产环境
176
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
16.4 容器与生产环境 16.4 容器与生产环境 不同的产品技术团队对生产环境可能有不同的解读。在这里,生产环境是指企业运行其商业应用的IT环境,是相对于开发环境、预发布环境和测试环境而言的。 在生产环境中,容器既可以作为API后端服务器,也可以作为业务应用的Web服务器,还可以作为微服务中的服务节点。但是不管用户将容器用于哪种场景,在生产环境中运...
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破?
176
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 19世纪末,美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里,青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子...
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176
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭,一百年来最大的商机 01 危机变商机:第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动,挖东墙,西墙一起垮 第一次工业革命,来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市,挤出了第二次工业革命 危机...
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176
2025-06-19
《企业生命周期》
RR公司:开始之前 以下来自我拜访RR公司的实际工作笔记,该公司是我们的潜在客户。 基本情况 约翰是公司副董事长兼总裁,55岁;戴维是他的哥哥,担任公司董事长和CEO,58岁。公司由有物理学教育背景的戴维在28年前成立,几年后约翰也加入该公司,他们将公司一分为二:工程与生产,由戴维领导;销售与营销,由约翰主管。这两部分甚至在地理上也是分开的,约翰留在...
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