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1.6 交易员的种类 衍生产品市场已经非常成功，其中主要原因是这些市场吸引了许多不同类型的交易员，而且市场具有极强的流动性。当一个投资者想进入某个交易的一方时，通常可以很容易地找到想进入交易另一方的投资者。 交易员可以粗略地分为三大类：对冲者（hedger）、投机者（speculator）以及套利者（arbitrageur）。对冲者采用衍生产品合约来减... -
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从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧，为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝？如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧，那么马尔科姆（不管他叫什么）那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向，还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就... -
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第24章 平滑部署 Gentle Deployment 避免更新产品导致用户反感 毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。有件事你可能觉得难以置信，但的确是事实：不是所有用户都喜欢新版本的产品。用户产生反感主要有以下几个原因。 1.事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及。 2.用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡... -
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多数情况下，事情的解决方法往往在人们认为已经别无选择、没有任何真正可替代的选择时出现。一旦情况发生改变，人们就会跳出故步自封的思维框架，去寻求第3选择。 ——保罗·瓦茨拉维克 社会所面临的艰巨挑战，比如犯罪、疾病、贫穷、战争以及精神和环境方面的污染，就像社会本身的历史一样悠久。尽管我们与这些旧疾的斗争取得了鼓舞人心的进步，但不同领域所取得的进步却... -
07 收购霍巴特，征服新领地
07 收购霍巴特，征服新领地 07 收购霍巴特，征服新领地 “基思和他的员工既感到灰心丧气，又松了一口气。或许新主人不想留下他们；也许新主人会进行他们迫切需要的投资，驱散盘旋在工厂上空的失败阴影。” 到 1984年年中时，我们准备收购另一家公司。不要问我们收购它来做什么，那时我们已经或多或少地从最初令人恐慌的几年中恢复过来，多元化经营也正在发挥... -
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多，也不知道怎么去帮助他们提升，他们从事的是创意性的工作，是右脑思维。”王晓明说，“我的做法是将设计局限在一个框里，给他们几句限定性的话，再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现，这种做法效果不太好，美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时，... -
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目 录 前 言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9章 产品副经理 第1... -
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第26章 特种期权 欧式和美式看涨看跌期权等衍生产品可以统称为简单产品（plain vanilla product），这些产品的定义非常标准并且意义明确。在市场上这些简单产品的交易比较活跃，从交易所或衍生产品交易商那里可以随时得到这些产品的价格或隐含波动率。在场外衍生产品市场内，令人兴奋的是金融工程师发明了许多非标准产品（exotic options）（... -
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目录 目录 好评如潮 引言篇 开局篇 新的现实 缷负篇 忘了“现实世界” 哪来的从错误中学习 计划即瞎猜 何必壮大？ 工作狂 受够了“企业家” 行动篇 在宇宙中留下你的足迹 挠自己的痒处 着手做点什么 “没时间”不是借口 画沙为界，立场明确 不可能的宗旨 ...