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数智图书馆-无锡数智政务
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小米论坛是老用户的家
214
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
小米论坛是老用户的家 小米论坛是老用户的家 如何用传统的论坛(BBS)来沉淀粉丝? 我们常说“刷微博”和“泡论坛”,它们不一样,比如在微博上,今天你有吸引眼球的话题,大家就来关注你,讨论你,甚至就是刷个存在感。明天你没有话题了,大家又去围观别人。但是一个论坛的用户习惯来到你这里“泡”,就真的像泡吧一样,他会没事也来这里看看,和别人聊聊天,向你提提...
第九章 因SARS被隔离的日子
213
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第九章 因SARS被隔离的日子 第九章 因SARS被隔离的日子 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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211
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第1步:宣告胜利 沙伊·阿加西生于1968年,正值祖国以色列“六日战争”(即第三次中东战争)后一年。他在特拉维夫郊区长大,生活相对富足。父亲鲁文(Reuven)是伊拉克-以色列工程师,也是一位杰出的军官,服役于以色列国防军,曾晋升至陆军上校军衔,退役后任电信公司高管。沙伊的野心比起父亲有过之而无不及。20世纪70年代中期,7岁的他开始学习编程,15岁入读...
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211
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
前 言 二十世纪八十年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件,难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担...
第四章 走近阿里巴巴
209
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第四章 走近阿里巴巴 第四章 走近阿里巴巴 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. 布...
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209
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中,单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控(比如CPU、内存、网络、磁盘IO等)已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时,这些基础设施层面的指标并没有异常体现,但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了,这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度,对于服务的运行状态有一个更加...
7.2 Selenium
208
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
7.2 Selenium 7.2.1 什么是 Selenium Selenium9 是实现 Web 应用程序的功能测试以及集成测试自动化的浏览器驱动测试工具群,具备以 Web 应用程序的测试自动化为特点的各类功能。 9 http://www.seleniumhq.org/ 和使用系统的用户相同,在浏览器上进行的鼠标操作、在表单中输入文字...
第10章
206
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第10章 “PayPal黑帮” 提供不可替代的工作机会 每个员工都与众不同 每名员工只专注于一件事情 关于邪教和顾问 图10–1顾问与邪教的区别 第10章 打造帮派文化 我们先来动动脑:理想的公司文化应该是什么样的?员工非常热爱工作,享受工作,不严守工作时间,无人着急下班。工作空间开放,环境舒适:豆袋椅、乒乓球多于文件柜。免费按摩、现场...
15.1 公有云容器服务
205
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.1 公有云容器服务 15.1.1 AWS 15.1.2 Google Cloud Platform 15.1.3 Azure 15.1.4 腾讯云 15.1.5 阿里云 15.1.6 华为云 15.1.7 UCloud 15.1 公有云容器服务 公有云(Public Cloud)是标准云计算(Cloud Computing)的一种服...
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202
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结,用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分。从形式上看,它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队,我要做的第一件事就是制定产品原则。制...
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