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第 14 章 认识预测的局限性
第 14 章 认识预测的局限性 对细节关注越多，越有可能获得知识优势。通过勤奋的工作和专业的技术，我们能比旁人知道更多关于个别公司和证券的信息，但想要在对于整个市场和经济的认知上做到这一点就很难。因此，我建议大家要努力做到“知可知”。 我将在下一章详细论述的另一个建议是，投资者应尽量弄清自己在周期和钟摆中所处的阶段。这不会令未来变得可知，但它能帮助人们为... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
64 人类决策的扩音器和执行者
64 人类决策的扩音器和执行者 64 人类决策的扩音器和执行者 D.A.沃勒克（D.A.Wallach） 歌手兼作曲家；社交媒体先驱 在 整条人类历史的发展长河中，人类作为一个物种已经在每个组织层面上屈服于自然的力量。物理学的基本定律、分子生物学中难以被觉察的秘密，以及自然选择那史诗般的轮廓，为我们的意识生命划定了边界——直到最近，我们才知道... -
学习
学习 学习 难道我们不是自己创造的地球上拥有至高无上地位的继承人？每日都为他们的组织增添美和优雅，每日都赋予他们更优秀的技能和越来越多的自制力与自动能力。还有什么比智慧更好呢？ 塞缪尔·巴特勒，英国作家 大脑的主要活动是进行自我改造。 马文·明斯基，《心智社会》 到目前为止，我们已检查了如何识别（感觉的、知觉的）模式以及如何回忆模式序列（对于事... -
第7章 “我做过的最佳投资”：明智地借贷和支出
第7章 “我做过的最佳投资”：明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时，有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情，”他说，“把钱存起来，偿还了抵押贷款。”的确，他的投资组合看起来不错，他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句：“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味，因... -
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7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中，单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控（比如CPU、内存、网络、磁盘IO等）已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时，这些基础设施层面的指标并没有异常体现，但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了，这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度，对于服务的运行状态有一个更加... -
10 工厂委员会：员工自治的开始
10 工厂委员会：员工自治的开始 10 工厂委员会：员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我，我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常，因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错，工会办公室就在那儿。几十... -
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者，他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是，许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是，大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题：“我在工作时需要什么样的信息？我什么时候需要？以什么形式？我应该向谁要这些... -
108 它们会让人类变得更好吗
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔（Stuart Russell） 加州大学伯克利分校计算机科学教授，Smith-Zadeh工程学讲席教授；合著有《人工智能》 一 直以来，人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知，站在当今的视角看，这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确...