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数智图书馆-无锡数智政务
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4 管理家族企业
97
2025-06-13
《巨变时代的管理》
4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
38 我们创造了它们,却不理解它们
97
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
38 我们创造了它们,却不理解它们 38 我们创造了它们,却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人; 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授; 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代,机器变...
108 它们会让人类变得更好吗
97
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔(Stuart Russell) 加州大学伯克利分校计算机科学教授,Smith-Zadeh工程学讲席教授;合著有《人工智能》 一 直以来,人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知,站在当今的视角看,这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确...
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97
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
97
2025-06-18
《商业模式全史》
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼,将宝洁打造成网状组织体系 领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年,IBM作为全球最大的电脑制造商,账面上(税前)竟出现了90亿美元的赤字。究其原因,既不是因为互...
10 工厂委员会:员工自治的开始
97
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
10 工厂委员会:员工自治的开始 10 工厂委员会:员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我,我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常,因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错,工会办公室就在那儿。几十...
第二章 封建王权的建立
97
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 封建王权的建立 第二章 封建王权的建立 1066年1月英王爱德华去世,哈罗德伯爵被贤人会议“推选”为王。诺曼底公爵威廉要求继承王位,但遭到哈罗德和贤人会议的拒绝。为此,威廉发动军事征服,走上了武力夺取王位的道路。 实际上,威廉公爵早就为军事征服做好了准备。在军事上,他在诺曼底组建了一支精良善战的军队,由尚武斗狠并经过严格训练的封建骑士组成,使...
结语
97
2025-06-24
《统计学关我什么事:生活中的极简统计学》
结语 结语 贝叶斯统计——21世纪最振奋人心的科学 笔者目前正在研究“贝叶斯推理的决策理论”领域的相关问题。“贝叶斯推理”在日语中被称为“贝叶斯流派”,是指以主观概率为中心,尝试对人类行为进行说明的学术流派。在此基础上,笔者撰写关于贝叶斯统计的作品,目的是希望将自己的研究领域介绍给更多的人。 笔者最开始的研究领域并不是贝叶斯统计学。大学阶段的专业...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
96
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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96
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs.Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多,本书尝试从...
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