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9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预... -
4.4 流动比率或运营资本比率
4.4 流动比率或运营资本比率 4.4 流动比率或运营资本比率 流动比率（也称为运营资本比率）是整个流动资产（或流动资金+应收账款+存货）与流动负债之比。这个比率的目标值应该在120%~170%。为何是这个目标值？流动资产用于推动企业的业务经营，通常是一年之内用毕。就是这个小于一年的期限正好适应了短期负债的时长特性。因此，这些负债应该被处在资产方... -
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乔布斯忽略过什么？ 网络的重要 1991年7月 在NeXT最后的几年里，我才对1979年在施乐帕克研究中心（Xerox PARC）所见到的两样东西有了更好的理解。这两样当时让我眼花缭乱的东西，一个是图形用户界面，另一个——我看到了但没放在心上——是精心部署的个人电脑网络体系，我现在把它叫做‘人际电脑网络’。PARC通过电子邮件和文件服务器实现200台... -
10.4 缺点
10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果，不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术，虽然可能支持、分解和确认特定的战略，但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑，避免选择最适合于公司现有优势的情景；要抵制这种自然的倾向，对每种情景的真实可... -
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自由的眩晕 我和安迪谈论的这种焦虑感，不用说，已经不是什么新概念了。它和哲学的历史一样悠久了。 但是第一个真正触碰了这个话题并认真地坐下来将其量化的人，并不是某一位戴着经典花冠并穿着宽袍的古代的大胡子伟人，而是19世纪的丹麦哲学家索伦•克尔凯郭尔[7] 。 为了论证他的观点，克尔凯郭尔做了一个绝妙的比喻。想象你站在一个悬崖边上，他这样写道。 你会感... -
9.4.7 步骤7：预测转折点
9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预...