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数智图书馆-无锡数智政务
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12
2025-06-18
《美好人生运营指南》
这样花钱,越花越多 有传闻说,股神巴菲特喜欢用投资的理念看待花出去的每一分钱,评估这钱是不是用在了回报最高的地方,所以他买东西时看到的不是标签上的价格本身,而是很多年以后的复利增值。也就是说,一件100美元的衬衣在股神眼里是近1800美元(每年10%的收益拿30年)。这样一算,这件衬衣明显就太贵了,也就不买了。这样的消费观念导致股神每天只吃两三美元的麦当...
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12
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
自由的眩晕 我和安迪谈论的这种焦虑感,不用说,已经不是什么新概念了。它和哲学的历史一样悠久了。 但是第一个真正触碰了这个话题并认真地坐下来将其量化的人,并不是某一位戴着经典花冠并穿着宽袍的古代的大胡子伟人,而是19世纪的丹麦哲学家索伦•克尔凯郭尔[7] 。 为了论证他的观点,克尔凯郭尔做了一个绝妙的比喻。想象你站在一个悬崖边上,他这样写道。 你会感...
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12
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
税收,会计,法律条文,真麻烦! Taxes, accounting, laws, oh my ! “远程工作这事合法吗?”这是个很常见的问题。答案是“合法”。但实施的时候你要小心。劳工法就像一张复杂的网,可别把自己给绕进去了。 在美国,人们是可以待在任意地方进行远程工作的。同城,异地,同州,跨州,有时在家,有时去办公室,这些都可以。但是,如果你是公司...
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12
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
流浪的自由 Nomadic freedom “等我退休了,我就去环游世界。”这是很多人普遍的梦想,可是,为什么要等到退休?如果你渴望去环游世界,那就不要等到年华老去。如果你在远程工作,那你就没法把“可我还要上班呀”当成延迟生活的理由了。 在37signals,我们就有几位“兼职”和“全职”的流浪者,而且效果好极了。我们已经了解到,一旦雇主接受“即便员...
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12
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
20多岁,投资自己,培养“治富”能力 20多岁是刚踏入社会的年龄,这时候人还很年轻,在应对退休生活上存在着大量机会。如果只是单纯地从财务的观点来看待退休生活,这是一个能将幼小种子照料为资金大树(money tree)的年龄段,尽管刚参加工作不久,挣的钱不多,但是如果在这时候对于自己的退休生活建立正确的目标,并立即着手准备,未来必将能收获到一棵资金大树。在...
4.6 动态评价指标如何使用?
11
2025-06-11
《图解财务管理》
4.6 动态评价指标如何使用?" level="2"> 4.6 动态评价指标如何使用?情景再现 净现值 净现值率 内部收益率 4.6 动态评价指标如何使用?" class="reference-link"> 4.6 动态评价指标如何使用? 情景再现 净现值 净现值(记作NPV),是指在项目计算期内,按设定折现率或基准收益率计算的...
4.5 案例研究:中国移动电话市场
11
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.5 案例研究:中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说,分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手,怎么能够在无法偿还债务的情况下,提供最低价的电话服务?关键的假设是公司内部经营,它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提...
6.13.1 行业比较
11
2025-06-16
《决策的12个工具》
6.13.1 行业比较 行业比较关注公司绩效与竞争者之间的关系,以说明运营效率的差异。一旦发现问题,公司可以采取行动改正。这些行业平均值可以在Dun&Bradstreet的《Key Business Ratios》等出版物上找到。 财务比率或者行业及公司比较数据有多种获得途径,有些是免费的,另一些则需要付费。表6.2描述了这些途径。 表6.2 财务报...
6.14 综合和部门分析
11
2025-06-16
《决策的12个工具》
6.14 综合和部门分析 法律要求上市公司的财务报表从提供部门和综合分析。大部分国家要求上市公司提供足以解释公司收入3/4的信息。但是,由于部门信息的竞争敏感性,上市公司通常遵循法律的字面意义而不是法律的精神。换而言之,对私有性的关注超越了信息公开的需求。因此,分部门报表只包含关于每个部门收入、净收入和总资产的最少信息。对于这些内容贫乏的报表,唯一的补充...
10.6.5 上述情景的商业意义
11
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略,使用的资源和能力,上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下,对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法(在第7章和我们的其他书籍中讨论)应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争,而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位...
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