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第一章 打破你的认知：先行动，后思考 改变思想从行动开始 如何成为一名高效的领导者 “由外而内”原则 转变过程中的迷失 “三步走”助你实现领导者转变 过程和结果，哪个重要 第二章 重新定义你的工作 从“不对”转变到“对” 避免能力陷阱 了解领导者们真正需要做的事 把你的工作当成一个平台 先加“新角色”再减“旧工作” 第三... -
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认知陷阱！内心能量是如何被遏制的 每个人生来就是完整的。当婴儿呱呱坠地的时候，他们想哭就哭、想笑就笑、想拉就拉，绝对不会有“我太胖了”“我不值得被爱”“我不如旁边那个宝宝”“我不喜欢大人这样逗我，但是我不敢哭，怕冒犯大家”之类的想法。所以，在一些文化里，几个月大的婴儿是被尊为“神”的，因为他们的内心完整，没有局限性，是真正的天人合一。 然而，随着年龄的... -
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别再想它 去年夏天，在我家附近的一个运动馆里，安迪完成了一项不可思议的特技，你只有亲眼看到才会相信。 要完成该特技，需要一个人跪在地上——手臂放在身体两侧，戴上眼罩——另一个人站在他身后，手持武器，举过头顶。只要身后这个人愿意，他可以随时将手里的武器放低，对准跪在他面前的人，杀死他，或者让他受重伤。但如果跪着的人提前预知了袭击，那么攻击者将放下武器。我... -
96 机器不是认知观察员
96 机器不是认知观察员 96 机器不是认知观察员 阿诺德·屈莱休（Arnold Trehub） 马萨诸塞大学阿默斯特分校心理学家；著有《认知大脑》（The Cognitive Brain ） 人 类构建的机器是不会思考的，因为没有哪台机器能够拥有观点，即对周围世界参照物的内在象征性逻辑形成独特的视角。我们作为意识的认知观察员，当我们看到这些... -
161 道德机器
161 道德机器 161 道德机器 本杰明·伯根（Benjamin K.Bergen） 加州大学圣迭戈分校认知科学系副教授；著有《无须多言》（Louder Than Words ） 机 器正在为我们做决策。曼哈顿的交易机器监测着股价的变动，在微秒级的时间内就可以决定购买一家科技公司的数百万股票；加州的自动驾驶汽车检测到前方行人，就可以作出避让... -
目录
目 录 译者序 对本书的赞誉 第1章 绪论 1.1 再提“实用” 1.2 关注情境 1.3 所有人都关注这些技能 1.4 本书结构 1.5 致谢 第2章 从新手到专家的历程 2.1 新手与专家 2.2 德雷福斯模型的5个阶段 2.3 现实中的德雷福斯模型：赛马和赛羊 ... -
1.1.1 财务报表的有限作用
1.1.1 财务报表的有限作用 1.1.1 财务报表的有限作用 尽管监管当局和政府颁布了无数的规范条例，但在工商界，犯罪活动还是无处不在。原美国能源巨头安然公司制造了人类史上最臭名昭著的会计造假案，并直接导致了2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的出台。 通过传统的资产负债表分析法，很难发现这种巨量的造假行为。像标准普尔这种专业信誉评级机构，按说它对一... -
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3.4 利用社交平台玩转众筹实战流程指南 时间把握有效、渠道正确和从潜在出资者角度换位思考是巧用社交网络辅助项目获得人心的关键因素。项目本身的质量和潜在市场价值固然是其获得投资的硬性基础，但创意适用于大众市场才是发动大众集资的前提所在。但很多时候，遗憾的往往是一些极好的创意不能在限定时间内获得足够多人的支持认可，导致获得的资助额远远低于预先设定的目标而以...