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数智图书馆-无锡数智政务
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生活成本指数:选择适合自己的城市
35
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
生活成本指数:选择适合自己的城市 在网上,有人专门为生活在广州、上海、北京三地的人算了一笔生活成本账: 以下成本均以没有女朋友、不生小病、杜绝朋友聚会、极少吃水果、从不打碎锅碗瓢盆……的单身男性为标准计算(单位:元/月)。 广州:房租及水电煤、宽带1100元(一般房租都要800元,如果一个人住一房一厅大都在1000元以上)吃饭600元,一般不吃大餐,...
5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响
35
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响 可以通过回答如下4个问题进一步分析DF的影响。 ·DF对需求有什么影响?实际上,所有这些变化都应该强化对该市场产品的需求。加强产品创新,特别是平板、无线或者电话(如智能手机)功能融合领域的创新,应该带来更大的需求,尤其是来自现有设备拥有者的需求。互联网、卫星服务使用的增长和越来越容易取得的宽带...
14.5.3 容易的改进
35
2025-06-16
《决策的12个工具》
14.5.3 容易的改进 ·改善客户推荐的质量:EMS的许多客户是较不知名的公司。有些客户对产品的了解不够,不能为其他潜在客户提供高质量的推荐。这就是在同行业中找到和你一样的客户推荐的重要性。 ·提高销售人员的专业性:这包括找到合适的平衡点,避免为了达成交易而显得过于激进。在某个案例中,客户最喜欢EMS的解决方案,但是销售却失败了,原因是销售代表以决策...
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35
2025-06-17
《Git权威指南》
23.5 子模组的管理问题 子模组最主要的一个问题是不能基于外部版本库的某一个分支进行创建,而使得更新后子模组处于非跟踪状态,不便于在子模组中进行代码修改、提交和向外部推送。尤其对于因授权或其他原因将一个版本库拆分为子模组后,使用和管理非常不方便。在“第25章 Android式多版本库协同”一章中可以看到管理多版本库的另外一个可行方案。 如果在局域网内...
16.1 范式的概念
35
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
16.1 范式的概念 16.1 范式的概念 在最开始,可将范式想象成一种特别聪明、能够自我适应的手法,它可以解决特定类型的问题。也就是说,它类似一些需要全面认识某个问题的人。在了解了问题的方方面面以后,最后提出一套最通用、最灵活的解决方案。具体问题或许是以前见到并解决过的。然而,从前的方案也许并不是最完善的,大家会看到它如何在一个范式里具体表达出来。 ...
16.5 抽象的应用
35
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
16.5 抽象的应用 16.5 抽象的应用 走到这一步,接下来该考虑一下设计方案剩下的部分了——在哪里使用类?既然归类到垃圾箱的办法非常不雅且过于暴露,为什么不隔离那个过程,把它隐藏到一个类里呢?这就是著名的“如果必须做不雅的事情,至少应将其本地化到一个类里”规则。看起来就象下面这样: 现在,只要一种新类型的Trash加入方法,对TrashSor...
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35
2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
9.6 小结 本章我们学习了一种能往其中放入多个元素的东西——容器。并且了解到因为在内存上存储数据的方式不一样,各种容器的性能也不同,没有一种容器在各方面都是最优的,而是优缺点兼具。多数语言都支持数组和链表两种容器。 另外,我们还学习了字符串和值的对应方式。它也会因为实现方式不同而具有各种优缺点。多数语言都支持散列表。 在本章后半部分我们一起探讨了一...
作出决定就是取得进展
35
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
作出决定就是取得进展 作出决定就是取得进展 当你推迟决定时,事情就会堆积起来,最后落到被遗忘、被草草处理或是被抛开的下场。结果,这堆问题仍然没有一个得到解决。 只要有可能,就不要说“让我们考虑一下”,而是“让我们作决定吧”。主动作出决定,不要苦等最佳方案,要积极决策、果断前进。 你要让自己进入“选择”进行曲中,当你进入状态,开始一个接一个地作出决定...
10.5 IO流的典型应用
34
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
10.5 IO流的典型应用 10.5 IO流的典型应用 尽管库内存在大量IO流类,可通过多种不同的方式组合到一起,但实际上只有几种方式才会经常用到。然而,必须小心在意才能得到正确的组合。下面这个相当长的例子展示了典型IO配置的创建与使用,可在写自己的代码时将其作为一个参考使用。注意每个配置都以一个注释形式的编号起头,并提供了适当的解释信息。 ...
10.6.5 上述情景的商业意义
33
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略,使用的资源和能力,上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下,对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法(在第7章和我们的其他书籍中讨论)应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争,而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位...
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