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数智图书馆-无锡数智政务
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45
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第23章 改进现有产品 Improving Existing Products 不是一味地添加功能 许多产品经理改进已有产品时会变得不知所措。有些人详细画出产品路线图( roadmap ),列出想要添加的功能,或是记下来自某位用户的要求,例如,想让我掏钱买这款产品。除非添加六项功能…… 大多数产品团队实际上只是功能...
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44
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
17.4 欧式股指期权的定价 在第5章里对股指期货定价时,我们曾假设可以将股指看作支付已知股息收益率的股票。在对股指期权定价时,我们也可以采用类似的假设。这意味着不等式式(17-1)与式(17-2)提供了关于欧式股指期权的下限;式(17-3)是关于欧式股指期权的看跌-看涨期权平价关系式;式(17-4)和式(17-5)可用来对欧式股指期权定价;二叉树可以用...
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44
2025-06-17
《投行笔记》
发审会细节情况 现行的发行制度主要由保荐、审核(预审与发审会)、询价、承销等环节构成,实质意义的批准环节就是发审会的投票表决环节,以及此前的预审意见。目前,证监会有个主板发审会,还有个创业板发审会,人员构成与程序大同小异。 发审会是个集体表决的组织,具体隶属于证监会发行部或创业板部,各设发审工作处负责委员联络或会议通知等日常事项。发审会名义上相对独立,...
秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
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2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多,也不知道怎么去帮助他们提升,他们从事的是创意性的工作,是右脑思维。”王晓明说,“我的做法是将设计局限在一个框里,给他们几句限定性的话,再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现,这种做法效果不太好,美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时,...
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44
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第31章 苹果公司给我的启示 Lessons from Apple 另类的硬件公司 我对苹果公司有着特殊的偏爱。我认为近三十年来最好的科技产品都出自苹果公司。从 1983 年苹果公司发布 Lisa < a id = "filepos278554" >< /a><sup class="calibre14"><small class="cali...
1.2 你数据结构怎么学的?
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2025-06-20
《大话数据结构》
1.2 你数据结构怎么学的? 1.2 你数据结构怎么学的? 早先我有一个学生叫蔡遥,绰号“小菜”。他前段时间一直通过E-mail与我交流,其中说起了他工作的一些经历,感慨万千。我在这里就讲讲小菜的故事。 他告诉我,在做我学生时,其实根本就没好好学数据结构,时常逃课,考试也是临时突击后勉强及格。毕业后,他几经求职,算是找到了一份程序员的工作。 工作中...
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43
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
1.6 交易员的种类 衍生产品市场已经非常成功,其中主要原因是这些市场吸引了许多不同类型的交易员,而且市场具有极强的流动性。当一个投资者想进入某个交易的一方时,通常可以很容易地找到想进入交易另一方的投资者。 交易员可以粗略地分为三大类:对冲者(hedger)、投机者(speculator)以及套利者(arbitrageur)。对冲者采用衍生产品合约来减...
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43
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
小结 在过去的40年中,衍生产品市场的迅猛增长是金融市场中最令人鼓舞的发展之一。在许多情形下,对冲者和投机者都会发现交易衍生产品比直接交易标的资产本身更为方便。有些衍生产品的交易是在交易所里,有些衍生产品的交易是在金融机构、基金经理和企业资金部之间的场外市场进行,还有一些衍生产品被嵌入在债券或股权之中。本书的目的是为了给出一套对衍生产品定价的统一框架,而...
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43
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
第26章 特种期权 欧式和美式看涨看跌期权等衍生产品可以统称为简单产品(plain vanilla product),这些产品的定义非常标准并且意义明确。在市场上这些简单产品的交易比较活跃,从交易所或衍生产品交易商那里可以随时得到这些产品的价格或隐含波动率。在场外衍生产品市场内,令人兴奋的是金融工程师发明了许多非标准产品(exotic options)(...
总序
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2025-06-18
《六项精进》
总序 总序 日本京瓷名誉会长 稻盛和夫 从1959年至今长达半个世纪内,我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运,这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单相加,销售额达4.7万亿日元,利润逼近6 000亿日元。 另外,去年,我接受日本政府的邀请,就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长,在重建过程中,我着力于经营...
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