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数智图书馆-无锡数智政务
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27.5 重要组件
54
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
27.5 重要组件 27.5.1 Etcd 27.5.2 kube-apiserver 27.5.3 kube-scheduler 27.5.4 kube-controller-manager 27.5.5 kubelet 27.5.6 kube-proxy 27.5 重要组件 如果现在从头设计一套容器集群管理平台,可能不同人最终设计出来的...
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54
2025-06-17
《投行笔记》
我能上市吗 想上市的企业很多,能上市的企业很少。有的企业会问投行:“你就告诉我,我们企业能上市吗?”尽管这个问题一两句话说不清楚,不过在上市之前做些初步评估还是可行和必要的。以下以CB公司为例,说明在初步接触一个拟上市企业时通常考虑的问题。 CB公司是华中地区的一家民营企业,主要做针织内衣,企业老板叫M。20世纪70年代,M从村里的大队长干起,后来在镇...
高手告急!自建人才梯队机制
54
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
高手告急!自建人才梯队机制 高手告急!自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点,姚晓光发现,很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献,必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯,美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道,但员工要想在公司层面实现晋升,周期长、流程多,短期内根本无法实现,也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是...
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54
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同效应的交响乐 有一天,以色列人和巴勒斯坦人在伦敦的酒店走在了一起,这是一段来自格平口中的一段奇特的个人关系。伟大的以色列钢琴家和指挥家丹尼尔 ·巴伦博伊姆坐在酒店的大堂中,和他旁边一个坐在轮椅上的人打招呼。该男子叫爱德华 ·赛义德,巴勒斯坦阿拉伯人,是哥伦比亚大学一个著名的文学教授。从这天晚上开始,这两个政治立场本应该截然相反的人交谈起来,他们的交流...
下篇参考书
54
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
下篇参考书 1.王兴运《古代伊朗文明探源》, 2.Ali Mousavi, Persepolis:Discovery and Afterlife of a World Wonder, Boston and Berlin:Walter de Gruyter, 2012. 3.Erich F. Schmidt:Persepolis I:Structure·R...
分解成功因素,快速把握职场
53
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
分解成功因素,快速把握职场 很多人的职业成功都有偶然因素存在,如家庭背景、出生地、运气、机遇、性格等,这些偶然性因素都可能对人的职业发展产生重大影响。但是,在任何偶然因素之下都有必然性,任何职业成功都不是随随便便获得的,都在偶然之中隐藏着必然性规律。规律的存在,为我们对职业发展成功的分析成为可能。为了分析的方便,我们假设衡量职业发展成功的标准只有一个:那...
第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠
53
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
第2版前言
53
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第2版前言 第2版前言 自云计算步入市场算起,新一代计算技术刚好走过了第一个十年。 在过去十年里,围绕计算、存储、网络三大基础服务,围绕敏捷服务和规模处理两大核心诉求,新的概念、模式和工具争相涌现。这些创新的开源技术成果,提高了整个信息产业的生产效率,降低了应用信息技术的门槛,让“互联网+”成为可能。 如果说软件定义网络(SDN)和网络功能虚拟化(...
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53
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
目 录 序言 前言 第1章 概述 1.1 分布式存储概念 1.2 分布式存储分类 第一篇 基础篇 第2章 单机存储系统 2.1 硬件基础 2.1.1 CPU架构 2.1.2 IO总线 2.1.3 网络拓扑 2.1.4 性能参数 2.1.5 存储层次架构 ...
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2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤 关于创新,我想说这不是一件容易的事情,而且企业真正需要的创新一定是来自于企业内部,而不会由外面所谓的专家告诉你如何创新。经常看到有些公司或专业人士拿着国外同行业公司或从搜索平台上搜索到的一些新概念和架构,就正儿八经地在企业面前大谈特谈如何进行业务转型和创新,我觉得这样的人是不负责任的,因为创新是没有定式的,如果把...
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