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第1章 战时体制延续到战后
第1章 战时体制延续到战后 1945年—1959年 1 废墟中再次出发 野火烧不尽，春风吹又生 大空袭将东京烧成一片平地。在这片燃烧过后的废墟上，老百姓们自建棚屋，像杂草一样顽强地生存下来。 棚屋是指在自然灾害后搭建的临时住宅。我的母亲较早从疏散地回到东京，向区政府借款搭建棚屋，开了一个小小的百货店。 土地是租来的，在当时的东京，与自己拥有土地... -
Ⅴ 重新上场，尽心竭力
Ⅴ 重新上场，尽心竭力 担任会长期间的主要职责 松下的海外发展 重大危机面前做出的撤退决断 “热海会谈”前后的幸之助 热海传递的“共存共荣” 会谈后的经营活动 被视为问题的松下产品价格 幸之助的消费者观和物价观 消费者运动高涨之下 正确经营理念的背后 终于完成《思考人生》 Ⅴ 重新上场，尽心竭力 担任会长期间的主要职责 1962... -
第十一章 理性归来
第十一章 理性归来 国内投资指南：看不懂的别做；看得懂但看不准的别做；自以为看明白的准受骗；自己不动脑子和别人联投的死得更冤；别人玩儿不转，别以为自己能玩儿得转；相信自己能点石成金的肯定被忽悠；太高调和吹牛的肯定有问题；便宜没好货，好货不便宜。 1.中国概念股寒流 中国概念股在美国遭遇全面的信誉危机，矛头指向近两年来在美国上市的中国公司。中国概念股被投... -
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感 “我能行”指的是自我胜任感[1] ，或是相信自己有能力完成目标的信念。不难想象，那些认为成功势在必得的人很容易全情投入，并能坚持得更持久，即使面对失败也绝不放弃，直到取得最终的胜利。等到回头再看的时候，他们实现的成就也要多于那些能力相近却患得患失的人。 那么我们如何说服自己去选择做某件事情呢？考虑的因素之... -
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9任天堂（Nintendo） 还记得当年的游戏机吗？任天堂在1980到1990年代占据了主流游戏产品市场，包括掌上游戏机（Game Boy）。但在20世纪初，索尼和微软推出了PS2和Xbox游戏机，当时任天堂的反击是发行一款没有冲击力的紫色游戏盒子，这种“你有我也有”（“me-to product”）的产品概念只能说是一次必然的失败。随后，任天堂通过... -
立马就上线
立马就上线 立马就上线 你的产品或服务什么时候能做出来？你打算什么时候把它推向市场？什么时候能让人们拥有它？可能比你想象的要早得多。一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。 这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表它不能使用。不要因为一些遗留问题而把整个产品扣留下来。那些遗留的问题可以等事后再解决，往后放一放也可能意味着能... -
1.4 各类公司的估值
1.4 各类公司的估值 上节探讨了在不同的生命周期阶段，在评估企业现金流、增长率和成熟度时，我们遇到的各种问题，本节将探讨对经营某些业务的公司进行估值要难于经营其他业务的公司。我们这里探讨五种类别的公司： ●金融服务公司，包括银行、投资银行和保险公司 ●周期性大宗商品公司 ●“轻资产”公司（人力资源、专利及技术） ●新兴市场公司（蕴涵较大政治风险）... -
Ⅱ 创业期的事业开创
Ⅱ 创业期的事业开创 借两大热销商品扩大业务范围 认真思考“价格” 接连不断的幸运经历 20世纪20年代时期发展的松下 炮弹型电池式自行车灯的发明、制造及销售 和船场商人山本武信出现观点分歧的幸之助 挑战自己经营方针指导下的理想销售 将希望倾注在超级电熨斗的开发中 稀有之人中尾哲二郎 实践光明正大，践行社会使命 松下“生产商品之前先生产人... -
后记
后记 延续性 N·M·罗斯柴尔德集团 后记 家族中最重要的力量是团结。 伊维莱恩·德·罗斯柴尔德爵士 1996年 今天到新亭的访问者走进的是一座用黑白大理石修建的现代风格的建筑。然而，入口处的大厅里挂的是威廉斯·阿姆菲尔德·霍布迪1820年所画的内森·罗斯柴尔德及其家人的肖像画。如果N·M·罗斯柴尔德公司不重视自己的历史，而且不对自己的历史引... -
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58 58 网络破坏 有民间传言说，圣雄甘地曾经被记者问及他对西方文明的看法。他回答说，他认为这是个好的想法。他或许对世界秩序也做出过如此评价。亨利·基辛格在其《世界秩序》中认为，世界正处于一种近乎国际无政府状态的危险境地。欧洲、伊斯兰、中国和美国这四个渴望掌控世界秩序的主体，即便还没有衰退，也各自处于不同的质变阶段。因此，它们的愿望都没有真正的合...