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数智图书馆-无锡数智政务
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资治通鉴第二百九十四卷
203
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百九十四卷 后周纪五世宗睿武孝文皇帝下显德五年(戊午、958) 后周>纪五后周世宗显德>五年(戊午,公元958>年) [1]春,正月,乙酉,废匡国军。 >[1]>春季,正月,乙酉(初三),后周>撤销匡国军。 [2]唐改元中兴。 >[2]南唐>改年号为中兴。 [3]丁亥,右龙武将军王汉璋奏克海州。 >[3]>丁亥(初五),后周>右...
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202
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第13章 产品原则 Product Principles 确定什么最重要 产品原则是对团队信仰和价值舰的总结,用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分。从形式上看,它是…系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。 每次加入新团队,我要做的第一件事就是制定产品原则。制...
149 我们的主人、奴隶,还是朋友?
198
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
149 我们的主人、奴隶,还是朋友? 149 我们的主人、奴隶,还是朋友? John Markoff 约翰·马尔科夫 普利策奖得主; 《纽约时报》前高级科技记者; 著有《与机器人共舞》 黑 格尔曾经说过,在主仆关系中,人性是不存在的。这种洞见触动了不计其数的思想家,从马克思到马丁·布伯(Martin Buber),直至今天仍值得我们铭记。尽...
附录1
198
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
附录1 约翰·布伦南 威廉·(比尔)·麦克纳布 莫蒂默·(蒂姆)·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做...
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198
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
目录 版权 前言 第一章 身处数据时代,揭开大数据的面纱 大数据到底是什么? “大”是重点,还是“数据”是重点? 与众不同的大数据 大数据方式下的云计算 大数据的奥秘 当下是大数据发展的最佳时机 第二章 大数据如此重要,引无数英雄竞折腰 多样的非结构性数据 ...
10.5 情景分析应用方法
197
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.5 情景分析应用方法 尽管情景分析有类似于故事的特性,但是以系统和可辨识的阶段展开。这一过程是高度互动、密集和富有想象力的。你首先隔离所要作出的决策,严格地质疑形成认识的意象图,寻找和收集信息,这些信息往往取自非正统来源。情景分析还要求分析人员明确地将情景过程的地理范围置于全球、国际、国家、地区或者更加本地化的级别上。 情景开发的各个阶段如图10...
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195
2025-06-17
《投行笔记》
谁在控制公司 由谁实际控制一家公司,这种控制关系的认定是IPO项目的一个基本问题,实践中有时看起来事实似乎很清楚,但实际控制人状况却不易判断。我们接手GK公司IPO项目后,用了差不多半个月的时间主要考虑DK公司应否并表的专业问题,其中的关键在于对控制关系的判断。项目组通过查阅书面材料、访谈公司高管、与会计师现场交流以及项目内核负责人专题讨论、咨询相关中介...
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192
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
快速验证,价值驱动,团队自组织
192
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
17 日本有限公司走到尽头了吗
191
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选...
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