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7.1 为什么要做预算？
7.1 为什么要做预算？" level="2"> 7.1 为什么要做预算？情景再现 7.1 为什么要做预算？" class="reference-link"> 7.1 为什么要做预算？ 情景再现 在工作中，我们常听到预算这个词。很多人并不清楚预算有什么意义和价值，甚至更不清楚如何去搞预算。如果像李总会同学那样，将预算看做是一个预期，一种... -
7.2 如何编制预算？
7.2 如何编制预算？" level="2"> 7.2 如何编制预算？情景再现 固定预算与弹性预算编制方法 增量预算与零基预算编制方法 定期预算与滚动预算编制方法 7.2 如何编制预算？" class="reference-link"> 7.2 如何编制预算？ 情景再现 很多公司对预算编制并没有给予足够重视，认为预算只是个预案，对... -
7.5 如何执行预算？
7.5 如何执行预算？" level="2"> 7.5 如何执行预算？情景再现 7.5 如何执行预算？" class="reference-link"> 7.5 如何执行预算？ 情景再现 有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。 我们... -
8.3 如何综合分析公司的财务状况呢？
8.3 如何综合分析公司的财务状况呢？" level="2"> 8.3 如何综合分析公司的财务状况呢？情景再现 8.3 如何综合分析公司的财务状况呢？" class="reference-link"> 8.3 如何综合分析公司的财务状况呢？ 情景再现 企业综合绩效分析方法有很多，不过运用最为广泛的当属杜邦分析法。想必生活中，有很多朋友都... -
第2章 分析过程
第2章 分析过程 因为在大部分商业学院和管理培训计划中缺乏单独的课程，分析成了高效管理中的“丑小鸭”。管理方面的作者很少编著有关分析的书籍，没有多少人愿意谈及它，自称分析专家的人更是少之又少。只要比较一下数据分析和数据采集的商业可用性和可见性就知道，数据采集器遍布各个角落——在你可以访问搜索引擎的每个地方都有。数据采集方法对大部分使用者来说都是通用的且很... -
6.15 案例研究：北美3个大型仓储会员店的FRSA
6.15 案例研究：北美3个大型仓储会员店的FRSA 北美零售业的折扣仓储与批发会员店领域有3个主要的竞争者：Costco Wholesale、Sam’s Club（沃尔玛的子公司）和BJ’s Wholesale Club，它们并称WC（Warehouse Club，仓储会员店）三巨头。仓储会员店采用最简服务的大卖场形式经营，客户可以从相对较少的折扣货物... -
2.5 资产收益率
2.5 资产收益率 2.5 资产收益率 根据净利润等其他业绩指标，投资收益率的运用有不同表现形式，比如更为清晰直观的资产收益率。资产收益率考虑了净利润和利息费用的因素，同时，将这些因素与股东和债权人所拥有的资金总额平均数相联系。 与净资产收益率相比，资产收益率不受财务决策影响，这是其优点。它体现了所有利益相关者的回报——这是将利息费用加回去的原... -
8.1.4 经营性和财务性杠杆
8.1.4 经营性和财务性杠杆 8.1.4 经营性和财务性杠杆 权益成本和资金成本的评估是公司估值不可或缺的部分。作为著名CAPM模型（基于公司贝塔）和本书介绍的一些方法，具体公司风险也能通过经营性杠杆和财务杠杆求得。这种方法的基础就是公司风险的初始本性。 何为公司风险？它就是亏钱的风险，即因为（固定）成本基数无法根据收入的变化而迅速予以调整的可能性... -
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24.2 历史违约概率 表24-1是由评级公司公布的一组典型数据，这些数据显示了在最初为某个级别的债券在今后20年内的违约情况。例如，初始信用级别为Baa的债券有0.177%的概率在一年内违约，有0.495%的概率在两年内违约，等等。债券在一个指定年份违约的概率可由这一表格计算得出。例如，初始信用级别为Baa的债券在期限中第二年违约的概率为0.495%-...