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第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来，我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述，希望这里的汇总能加深读者的印象，建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目... -
10.2.2 定性方法
10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代，它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势，并将其投影到未来，试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势，以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人，但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用，难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中，由内部和外部专家组... -
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9.2 优点 虽然经典的钟形PLC已经在某些行业中得到验证，但除此之外还有许多不同类型的产品生命期。在PLC理论上完成的大部分研究限于频繁购买、低价格和销售渠道广泛的消费产品。 尽管缺乏实验支持，PLC仍然对管理思想有着很深远的影响。20世纪70年代，随着PLC理论被纳入投资组合矩阵理论，它的接受度达到高峰。最著名的是PLC理论结合经验曲线分析[1] ... -
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第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats，优势、劣势、机会和威胁）是分析和探索公司态势的一种常见方法，往往被称作态势分析法（Situation Analysis）。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域，包括产品、部门... -
7.4.2 Mesos和Yarn简介
7.4.2 Mesos和Yarn简介 1.Mesos介绍 2.Yarn介绍 7.4.2 Mesos和Yarn简介 1.Mesos介绍 我们在第2章谈到Spark的时候提及过Mesos，Mesos最初是加州伯克利大学的一个研究项目，后来加入到Apache孵化器成为开源产品。Mesos的目标是提供一个分布式应用的资源隔离框架，能在它上面运行Hadoo... -
商业模式视角下的蓝海战略
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中，我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具，蓝海战略这一概念是由金（Kim）和莫博涅（Mauborgne）在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的...