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数智图书馆-无锡数智政务
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结束语
232
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
88 会思考并不意味着想征服
231
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
88 会思考并不意味着想征服 88 会思考并不意味着想征服 Steven Pinker 史蒂芬·平克 哈佛大学语言学家,认知心理学家;著有《语言本能》 《思想本质》《心智探奇》《白板》 英 国哲学家托马斯·霍布斯(Thomas Hobbes)提出的精练的推理方程“一切皆计算”,是人类历史上最伟大的思想之一。理性是可以通过物理计算过程实现的,这...
空标题文档
231
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上,因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合,涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间:扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一...
5.1 CI(持续集成)
230
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
5.1 CI(持续集成) 5.1.1 什么是 CI(持续集成) 团队开发中最重要的工作是什么?是编码等开发工作?还是测试工作?当然这些工作都是团队开发中基本且重要的工作。但是为了顺利地推进由多人参与的开发以及测试,最重要的基础是“集成”。 ●…… 集成(integration) 将各个成员的工作成果集中到一处进行集成,直到形成可以运行的系统...
第七章
229
2025-06-11
《用数字讲故事》
第七章 用时间换金钱 用你能计算的事物来表达概率 将抽象数字转换为事物的数目 将卡路里转化成人们熟知的行为 将具体状况转换为人人都能理解的矗立在地球上的自然景观 混合度量衡的负面案例 第七章 转化成不同度量衡:时间、空间、距离、金钱和品客薯片 如果你以30英里每小时的速度开车,这趟旅程的感觉就如同在家附近溜达一样悠闲。如果车长30英尺,...
空标题文档
229
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
7.1 一切皆始于名字 我们喜欢好的故事,我们小时候听故事的时候是这样,现在做生意也同样如此。你的故事是关于人们将能购买到什么,而公司的名字则是将你的故事挂起来售卖的钩子——在这之后才有你与消费者的对话。 Bernadette说:“你的品牌名称不仅是人们用来识别你的一种方法,它也决定了公司与顾客之间初始的情感联系,而且如果你能赢得他们的信任与忠诚,那他...
第十章 和eBay PK
226
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十章 和eBay PK 第十章 和eBay PK ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
给自己找一个适宜思考的地方
226
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
给自己找一个适宜思考的地方 给自己找一个适宜思考的地方 成为一个有思想的人并不太复杂,仅需要自律和努力。如果按照我前面列出的六条做,就会让自己养成并习惯爱思考的生活方式。不过每天具体的主意是如何想出来的呢? 我想把我如何想出好办法的经验传授给你。当然,这不是唯一有效的方法,不过对我来说效果很好。 1.找一个适宜思考的地方 如果去指定的地方思考,尝...
后记
225
2025-07-17
《宇宙的结构》
后记 后记 在任何科学发现的背后都有着形形色色的人,与他们精彩纷呈的故事。于我而言,我即兴发挥、不拘一格的道路是由我的物理学和音乐导师们带领的。在过去的30年里,我很荣幸能在吉姆·盖茨的教导下,学习理论物理的秘密。在1969年时还是一个又高又瘦的年轻人的他,穿着喇叭裤、留着一头非洲式的发型走进了麻省理工学院那条“恶名在外”的无限长廊,开始了他成为一位物...
如何释放战略思维的力量
225
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何释放战略思维的力量 如何释放战略思维的力量 想要成为一个更好的战略思维者,在制订计划、实现预期目标时,请将以下方针铭记于心。 1.分解问题 战略思维的第一步是将问题分解成小的单元,分解成你可以有效把控、有效关注的部分。怎么分解并不重要,重要的是分解本身。你可以按功能来分解问题,汽车大王亨利·福特就是这么做的,他创建了装配线。正如他所说:“如果你...
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