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9.1.7 成熟战略
9.1.7 成熟战略 在这一阶段的PLC战略普遍转向保持市场份额，而不是扩张。定价战略限于根据市场意愿定价。这一阶段有一个重要的维度——避免发动没有赢家的价格战。价格战实际上将生产者盈余全都转为消费者盈余——结果对所有参与公司都没有好处。对于公司来说，承认成熟阶段的开始，通过推迟降价，延缓产品市场中的私有品牌竞争也同样重要。第3阶段的终极定价战略取决于产... -
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8.2 形象设计的其他方面 视觉形象只是品牌设计中的一部分，因此不要完全依赖它来决定你需要做哪些工作，这只是个开始。 除了本章开头提到的那些要素之外，我在下面列举了一些你需要注意的、更大范围的要素，包括（但不限于）： 社交媒体 标识系统 邮件 语音邮件 信头 名片 服务 致辞 展示 博客 自我提升 网站 ... -
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郑南雁 铂涛酒店集团联席董事长、首席品牌建构师 从7天变身铂涛，郑南雁将单一的酒店品牌变成酒店孵化平台，不断参与创建不同类型的酒店。2015年，这一孵化过程不断加速，目前，铂涛旗下的酒店品牌由最初的4个变成十几个，酒店数量更是快速递增。 -
一夜成名只是传说
一夜成名只是传说 一夜成名只是传说 你不会瞬间大红大紫，也不会一夜暴富，你的表现还没有出众到吸引每一个人的眼球的地步，没人在乎你，至少现在如此，习惯这种状况吧。 你了解那些道听途说来的“一夜成名”的故事吗？往里深挖一点，你就能发现这些成功人士在到达引爆点之前，都已经在这个方向苦熬了很长时间。也有凤毛麟角的几家突然成功的公司，但这种公司往往不能持久——... -
第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1)
第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1) 第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀 对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。 先做人 “如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都属于你... -
第1章 战时体制延续到战后
第1章 战时体制延续到战后 1945年—1959年 1 废墟中再次出发 野火烧不尽，春风吹又生 大空袭将东京烧成一片平地。在这片燃烧过后的废墟上，老百姓们自建棚屋，像杂草一样顽强地生存下来。 棚屋是指在自然灾害后搭建的临时住宅。我的母亲较早从疏散地回到东京，向区政府借款搭建棚屋，开了一个小小的百货店。 土地是租来的，在当时的东京，与自己拥有土地... -
Ⅴ 重新上场，尽心竭力
Ⅴ 重新上场，尽心竭力 担任会长期间的主要职责 松下的海外发展 重大危机面前做出的撤退决断 “热海会谈”前后的幸之助 热海传递的“共存共荣” 会谈后的经营活动 被视为问题的松下产品价格 幸之助的消费者观和物价观 消费者运动高涨之下 正确经营理念的背后 终于完成《思考人生》 Ⅴ 重新上场，尽心竭力 担任会长期间的主要职责 1962... -
第十一章 理性归来
第十一章 理性归来 国内投资指南：看不懂的别做；看得懂但看不准的别做；自以为看明白的准受骗；自己不动脑子和别人联投的死得更冤；别人玩儿不转，别以为自己能玩儿得转；相信自己能点石成金的肯定被忽悠；太高调和吹牛的肯定有问题；便宜没好货，好货不便宜。 1.中国概念股寒流 中国概念股在美国遭遇全面的信誉危机，矛头指向近两年来在美国上市的中国公司。中国概念股被投... -
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感
Y 我能行！Yes I Can——提高自我胜任感 “我能行”指的是自我胜任感[1] ，或是相信自己有能力完成目标的信念。不难想象，那些认为成功势在必得的人很容易全情投入，并能坚持得更持久，即使面对失败也绝不放弃，直到取得最终的胜利。等到回头再看的时候，他们实现的成就也要多于那些能力相近却患得患失的人。 那么我们如何说服自己去选择做某件事情呢？考虑的因素之... -
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58 58 网络破坏 有民间传言说，圣雄甘地曾经被记者问及他对西方文明的看法。他回答说，他认为这是个好的想法。他或许对世界秩序也做出过如此评价。亨利·基辛格在其《世界秩序》中认为，世界正处于一种近乎国际无政府状态的危险境地。欧洲、伊斯兰、中国和美国这四个渴望掌控世界秩序的主体，即便还没有衰退，也各自处于不同的质变阶段。因此，它们的愿望都没有真正的合...