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13.5.1 主要活动
13.5.2 支持活动 下面几节讨论沃尔玛如何在实现战略的辅助活动中运用其价值链。 公司基础架构 每个店面和本顿维尔的总部定期进行直接沟通。总部定期向本地商店派遣高级管理人员，获取有关竞争对手的信息，了解商店中发生的情况。这种不寻常的切断地区级对话的做法在总部和本地商店之间建立了紧密而有效的联系。它有助于公司快速响应客户需求中的变化，采取改正措施，并... -
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13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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4.2 什么是服务中心 从传统架构的角度来看，很多人对服务中心的认识很容易形成一个固化的静态概念，认为服务中心就是一个提供服务的模块，做好了就一劳永逸，以后只要躺在服务中心上可以睡安稳觉，这是对服务中心一个最大的误解。 服务中心更应该是一个充满生命力的个体，在整个体系中承担自己专门的职能，跟随整个体系一起发展进化。不过这个个体有很强的自我意识，有更大的... -
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7.5 日志收集控制 应用运行过程中所有的服务调用、资源访问等信息都将保存到埋点日志中，如果在记录这些日志信息的过程中，给应用带来性能的影响，则一定会受到来自应用开发和运营团队的抵触，所以阿里巴巴中间件团队花了大量的功夫优化日志生成所需的系统消耗，将给应用带来的性能影响降到最低，取得的成绩也非常显著。 但我们发现，有些类型的服务对打印和传输日志带来的性... -
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11.4 小结 本章主要介绍了时尚行业基于服务中心理念、互联网的分布式数据库、应用、消息等技术，通过改造供应链、SCRM帮助时尚品牌企业降低库存、减少缺货、提升客流、满足消费者需求，从而获取了更多的市场竞争力。 品牌企业是通过提供产品和服务，满足消费者的需求，以盈利为目的的社会经济组织。在今天，企业可以更好地使用互联网技术、利用互联网服务、借鉴互联网企... -
2.2 净利润率
2.2 净利润率 2.2 净利润率 净利润率表示每一美元的销售收入能创造多少美分的利润。需要特别说明的是：净利润率很高的公司，通常具有卓越市场地位、严格的成本控制能力和较低的负债水平。 因为相关销售收入中包含了少数股东权益，所以，在计算合并财务报表的净利润率时，应在得出净利润后扣除少数股东权益的影响。此外，市场力量和成本管理都会对这一数值产生显... -
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图书在版编目（CIP）数据 美好人生运营指南：哈佛MBA写给你的人生管理课/一稼著 — 北京：中信出版社，2018.7 ISBN 978–7–5086–8892–3 I. ①美… II. ①一… III. ①成功心理－通俗读物 IV. ①B848.4–49 中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第088977号 美好人生运营... -
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？ 渠道具有5个不同的阶段，每个渠道都能经历部分或全部阶段。我们可以区分直销渠道与非直销渠道，也可以区分自有渠道和合作伙伴渠道。 在... -
生成全新商业模式创意
生成全新商业模式创意 生成全新商业模式创意 绘制一个已经存在的商业模式是一回事；设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时，掌握创意构思的技能就非常关键。 传统上，大部分行业都有一个占据主流的商业模式，现在这种...