-
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下 乔布斯的“新产品”其实并不“新” 剑指既存市场，凭借品质取胜 充分利用外部资源，向“非Mac粉”发起攻坚战 乔布斯的变革（一）：从水平分工到纵向一体 乔布斯的变革（二）：从因地而异到平台统一 乔布斯的变革（三）：从“刀片+刀架”模式到“逆刀片+刀架”模式 为了创新的独裁式管理... -
第7章 敏捷调试
第7章 敏捷调试 你也许会对木匠那毫无差错的工作印象深刻。但我向你保证，事实不是这样的。真正的高手只是知道如何亡羊补牢。 ——Jeff Miller，家具制造者、作家 即使是运作得最好的敏捷项目，也会发生错误。bug、错误、缺陷——不管被称作什么，它们总会发生。 在调试时面对的真正问题，是无法用固定的时间来限制。可以规定设计会议的持续时间... -
第四部分 企业的智能化之路
第四部分 企业的智能化之路 第9章 能够接受错误才是正确的经营态度 弹道式思维 用不断尝试打败加农炮理论 无计划时代的企业管理 孔子说…… 数据大狂欢 第四部分 企业的智能化之路 第9章 能够接受错误才是正确的经营态度 弹道式思维 “大部分人在考虑问题和行动时，都具有弹道式思维。”这句话出自1989年出版的畅销书《失败的逻辑》，作者是来... -
第三部分 冠军企业的智能数据应用领域
第三部分 冠军企业的智能数据应用领域 第5章 更加智慧地接近客户——在合适的时间、以合理的价格、提供所需的产品 时尚策划 策划式配件 哈，这个卖家是真正了解我的！ 贸易方面的分析小知识 在价格发现过程中，好货也得便宜 物理网点销售打败网络化销售 第三部分 冠军企业的智能数据应用领域 第5章 更加智慧地接近客户——在合适的时间、以合理的价... -
第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础
第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础 聪明的数据使用者 找对数据比拥有超多数据更有用 “3W”：为什么？如何做？做什么？ 1.为什么 2.如何做 3.做什么 概率击败偶然 第3章 智能数据冠军——选择正确的数据是成功的基础 “每天，我们每秒制造出的数据量相当于美国国会图书馆全部馆藏的3倍。但是，它们大多数是像YouTube上... -
13 卷土重来：曼哈顿西区的故事
13 卷土重来：曼哈顿西区的故事 对我来说，最难的一次商业决策就是1979年对于西城区78英亩河边地带（第59大街与第72大街之间）的选择，而对我来说最容易的一次商业决策则是在1985年重新买回那块地皮。 我倾向于对自己决定的生意充满热情，而且我相信所有人都认为这是美国现存的最好的一片尚未开发之地。 媒体的报道是我花了9500万美元购置这片地，... -
第15章 人工智能在高管办公室
第15章 人工智能在高管办公室 2007年1月，史蒂夫·乔布斯踏上舞台，将iPhone推向世界的时候，没有一位观察者回应说：“它将拉下出租车行业的帷幕。”然而，在2018年即将到来时，这一情况好像正在发生。过去10年，智能手机已经从单纯的更聪明的手机，变成了颠覆或从根本上变革各行各业的工具平台。就连说过“只有偏执狂才... -
6.4 用OKR培养孩子的毅力
6.4 用OKR培养孩子的毅力 聚焦目标 刻意练习 父母协同，量化反馈 图6-4 用SAID模式提问 激励和奖励相结合 表6-4 暑期OKR 6.4 用OKR培养孩子的毅力 万海妍，一个来自北京的11岁小女孩，在支付宝小程序“挑战者”一举成名，还收到支付宝老板的工作邀请：“阿里巴巴永远为你敞开大门。” 万海妍在很小的时... -
第二章 议会与法
第二章 议会与法 第二章 议会与法 都铎时期的议会被看作全国公意的基础，议会法令被看作全国共同体必须服从的决定。1365年，首席法官罗伯特·索普爵士（Sir Robert Thorpe,Chief Justice）在解释法律时认为，每一个人都应该知道议会的法案或法令，因为“议会代表王国”（body of all therealm），无论法案是否在当地被...