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7.4.2 Mesos和Yarn简介
7.4.2 Mesos和Yarn简介 1.Mesos介绍 2.Yarn介绍 7.4.2 Mesos和Yarn简介 1.Mesos介绍 我们在第2章谈到Spark的时候提及过Mesos，Mesos最初是加州伯克利大学的一个研究项目，后来加入到Apache孵化器成为开源产品。Mesos的目标是提供一个分布式应用的资源隔离框架，能在它上面运行Hadoo... -
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打破模式 安迪对于SAS选拔赛的最后一个环节的看法，用一种独特的方式将伊比鸠鲁、克尔凯郭尔和耶稣基督的观点在同一个形而上的框架里结合起来，把我们引领到从历史和哲学角度对优质精神病态心理学的核心原则和价值观进行探索的路途中去。 但是在我们由使用咒语发展到利用方法论之前，我们需要提及哲学巨头界的第二次三头政治[15] 。让•保罗•萨特[16] 、阿尔贝•加... -
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研发新风貌 大公司一度在长期研究项目中投入大笔金钱，以期在未来10年内能够获得回报。这种情况再也不会出现。现在的公司更倾向于直接购买它们需要的研究项目，再将这些研究成果整合到已有的产品或战略中。毕竟，在自主研发上一掷千金风险太高，而直接收购初创公司既能节约成本又能降低不确定性。在过去几年里，这种根本性的转变尤为明显，各大产业巨头纷纷收购自己中意的公司。 ... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
不以赢利为目的的商业模式
不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式，即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行，每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支，所以它必然会有某种商业模式。非营利... -
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形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意，出发点，见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察，或者从对原型的探索中，或者从很多其他的资源... -
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第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来，我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述，希望这里的汇总能加深读者的印象，建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目... -
155 机器的荣光
155 机器的荣光 155 机器的荣光 塞缪尔·阿贝斯曼（Samuel Arbesman） 复杂系统科学家；考夫曼基金会资深学者；哈佛大学定量社会科学研究所研究员； 著有《失实》（The Half-Life of Facts ） 我 思考这些会思考的机器时，总会好奇它们是如何实现这一能力的。但更让我好奇的是，人类社会的整体将以何种态度对待它...