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89 宇宙中孤独的超级智能
89 宇宙中孤独的超级智能 89 宇宙中孤独的超级智能 凯文·汉德（Kevin P.Hand） 加州理工学院NASA喷气与推进实验室太阳系探测项目副首席科学家 对 于经常仰望星空，好奇宇宙究竟是充满生机还是生命稀缺的人而言，会思考的机器必然是他们将长期思考的问题。 这个问题，与恩里科·费米（Enrico Fermi）提出的著名问题“他们在哪... -
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20.5 收入即能量 相比将被动收入称之为“收入”，身为作家及设计师的Maggie Macnab则更喜欢称之为“能量”。她对所有事情都用能量的不同特性予以解释，其中金钱是对于能量流动的人为定义。 “最好的情况下，”Maggie说，“金钱能保障社区健康，并养活你和你的家人。从更高的层面来看，金钱还能为不同国家之间进行互动提供一个良好的环境，从而最终实现国... -
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研发新风貌 大公司一度在长期研究项目中投入大笔金钱，以期在未来10年内能够获得回报。这种情况再也不会出现。现在的公司更倾向于直接购买它们需要的研究项目，再将这些研究成果整合到已有的产品或战略中。毕竟，在自主研发上一掷千金风险太高，而直接收购初创公司既能节约成本又能降低不确定性。在过去几年里，这种根本性的转变尤为明显，各大产业巨头纷纷收购自己中意的公司。 ... -
155 机器的荣光
155 机器的荣光 155 机器的荣光 塞缪尔·阿贝斯曼（Samuel Arbesman） 复杂系统科学家；考夫曼基金会资深学者；哈佛大学定量社会科学研究所研究员； 著有《失实》（The Half-Life of Facts ） 我 思考这些会思考的机器时，总会好奇它们是如何实现这一能力的。但更让我好奇的是，人类社会的整体将以何种态度对待它... -
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打破模式 安迪对于SAS选拔赛的最后一个环节的看法，用一种独特的方式将伊比鸠鲁、克尔凯郭尔和耶稣基督的观点在同一个形而上的框架里结合起来，把我们引领到从历史和哲学角度对优质精神病态心理学的核心原则和价值观进行探索的路途中去。 但是在我们由使用咒语发展到利用方法论之前，我们需要提及哲学巨头界的第二次三头政治[15] 。让•保罗•萨特[16] 、阿尔贝•加... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
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2.5 发现正确的商业模式 为你的客户和你的业务创造价值 一家企业创造的收入比花费的成本少的话，那么这家企业将必然走向灭亡，即使它有着最具成效的价值主张。本节将介绍确定正确的商业模式和价值主张是怎样一个反反复复的过程。 Azuri（Eight19）：把一项太阳能技术变成一项可行的业务 世界上有16亿人口依然还生活在没有电的世界里。针对新... -
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温暖的人性 Seeking a human 我们一直在强调工作本身，这样很容易把其背后的人性忽略掉。要交出最棒的工作成果，可不是装配一队什么都不想的机械忍者，从黎明一直埋头工作到晚上。聪明的解决方案、友善的服务、前沿的设计都出现在专业能力与生活阅历的交汇线上。 尽管你可以采取很多措施来克服困难，但远程工作的确有可能把生活面变得狭窄。这与在公司工作的感...