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数智图书馆-无锡数智政务
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我们该向客户传递什么样的价值?
112
2025-06-18
《商业模式新生代》
我们该向客户传递什么样的价值? 我们该向客户传递什么样的价值? 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题? 我们正在满足哪些客户需求? 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务? 价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的(如价格、服务速度)或定性的(如设计、客户体验)。 下面一些简要要素列表有助于为客户创造价值...
1.2.1 利润表
111
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入(英国用词“turnover”而非“revenue”)。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子,你的第一位客户花了5美元,买了一杯果汁...
空标题文档
111
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
欢乐巫术 作 者:黄素娜 在《狂欢史》一书中,英国作家伯高·帕特里奇记录了从古希腊开始,人类最早的夜生活仪式——披头散发的巫师在狂热众信徒膜拜下,煞有介事地跳舞作法,祈祷风调雨顺,中央堆起的篝火烧得正旺。“我常常跟DJ说:你们就是那个巫师!”眼前的李华宾露出暹罗猫式的狡黠微笑。 作为合纵文化董事长,他已创造了覆盖全国166家门店的十个品牌:苏荷、本色...
第五章 农业
111
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 农业 第五章 农业 在工业化之前,农业就是英国最大的经济部门。而在英国工业经济突飞猛进之时,也正是英国农业的“黄金时代”,农业经济一片繁荣。19世纪初,不列颠的农业和其他领域一样远远走在其他国家前面,此时,农业是英国最大的就业领域,它比任何一个工业部门对国民生产作出的贡献都要大。1801年,农业雇用了全国大约36%的劳动力,提供了大约1/3的国...
爵士乐是一种语言
111
2025-07-17
《宇宙的结构》
爵士乐是一种语言 音符像是在跳一场量子之舞 费曼的“即兴创作” 这似乎是我在哈维福德学院执教的又一个平常的日子,然而当天又十分特殊,因为我收到了中音萨克斯传奇乐手哈里森的电子邮件。 我和哈里森进行了多次长谈。相比于我和马克·特纳做出的量子力学与爵士乐即兴演奏之间的类比,哈里森的见解帮助我把这个类比往前推进了一步。若想知道宇宙结构是如何形成的,就必须...
致谢
110
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
致谢 致谢 致我的合作者: 感谢你在百忙之中抽空读完这本书,你的阅读也是我们之间的一次合作。 这是一个周日,和往常一样,我带着女儿去了家附近的咖啡厅。女儿在一旁安静地忙自己的事,我开始口述这本书的内容。过去几个月的周末,只要不出差,我都会来这家咖啡厅,花上2~3个小时口述录下新的章节。现在终于到了说“感谢”的时候。 首先感谢我的家人,谢谢他们宽容...
推荐序三
110
2025-06-13
《巨变时代的管理》
推荐序三 推荐序三 德鲁克是管理学领域罕见的高产作家,一生著有30多本书,并为《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和《大西洋月刊》等报刊杂志撰写了大量论文。20世纪80年代初,在出版商杜鲁门·塔利的建议下,德鲁克每隔几年就对发表的论文进行整理,从中挑选一些最受读者欢迎的文章汇编为论文集。这样,1982~1995年,德鲁克共出版了4本论文集,它们分别是:《变...
35 幻想人机结合体的出现
110
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
35 幻想人机结合体的出现 35 幻想人机结合体的出现 玛利亚·斯皮罗普鲁(Maria Spiropulu) 加州理工学院实验粒子物理学家 作 为对人类智能的效仿,也就是所谓的人工智能正在出现,依靠的是技术的进步和对人类复杂性的研究。前者包括装备智能软件的高性能计算系统,例如机器学习、深度学习等,以及很多这种系统以自组织的、自主的、最优化的方...
目录
110
2025-06-18
《商业模式全史》
目录 目录 序 言 序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式 “巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇 由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施 ...
序2
110
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
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