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21.14 要感到自豪 有3样东西能够带给伦敦Unreal公司的Ryan Tym前进的动力：自豪、嫉妒还有人。 “对于能够设计出让自己和周围的人感到骄傲的作品的渴望，对于同行创作出了我在之前的项目中未能创作出的设计的嫉妒，以及被一群富有创意且各有所长的人包围。”Ryan说。 “‘嫉妒’和‘人’总能让我对于全新的项目产生热情，并反过来帮助我增加自豪感。... -
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18.2 引导客户 来自纽约Think Studio的John Clifford曾经遇到过一位看起来对设计非常熟悉的客户。虽然John无需对这样的客户就自己的创意做过多的解释，但他却很快便发现，这位客户总会选择最为保守的方案，而这些方案却又不是最有效的。“那时我知道我需要就自己的设计如何解决他的问题作一些解释，并说明为什么这种方法比其他方法更加有效。”J... -
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21.9 全心投入 来自英格兰伯恩茅斯的Chris Harman是Parent Design公司的CEO兼创意总监。针对他们所承接过的项目，Chris总结了它们的一些共同特点。 “我们对于将会在Parent与我们共同合作的客户非常重视，而且我们绝不会答应任何我们不信任的客户的项目。”Chris说，“要想给客户及其项目一个满意的答案，那你就要坚定地支持他... -
忘了“现实世界”
忘了“现实世界” 忘了“现实世界” “这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。 这个“现实世界”听起来如此令人沮丧，貌似所有的新创意、新提案以及外来概念总是会在“现实世界”中碰壁。在这里，能够立于不败之地的都是那些人们耳熟能详、习以为常的事物，即使这些东西已经漏洞百出或陈腐低效。 撕开这个“现实世界”的遮羞布后，你会... -
谁管他们在做什么？
谁管他们在做什么？ 谁管他们在做什么？ 最后要提到的是，你的竞争对手不值得去关注。为什么呢？因为为对手操心会转化为一种纠结的状态，你会关注他们现在在做什么？他们下一步要做什么？我们该如何应对？ 对方的每一个小动作都落入你的精密算计之中，这种心态很恐怖，会让人沉浸在紧张和焦虑之中。这种心态构思不出任何好想法。 这种做法是不得要领的。竞争局势总在不断变...