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  • 志第五 礼仪五

    志第五 礼仪五 志第五 礼仪五 唐礼:四时各以孟月享太庙,每室用太牢,季冬蜡祭之后,以辰日腊享于太庙,用牲如时祭。三年一祫 ,以孟冬。五年一禘,以孟夏。又时享之日,修七祀于太庙西门内之道南:司命,户以春,灶以夏;门,厉以秋,行以冬,中溜则于季夏迎气日祀之。若品物时新堪进御者,所司先送太常,与尚食相知,简择精好者,以滋味与新物相宜者配之。太常卿奉荐于太庙...
  • 管理多个商业模式

    管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...
  • 网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起

    44 2025-06-18 《商业模式全史》
    网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起 公开键密码,赋予网络的新安全 PayPal成功打破了个人结算的壁垒——“ 信用”和“小额结算” 网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起 公开键密码,赋予网络的新安全 进入20世纪90年代后,网络的使用成本急剧降低,同时,因密码安全性的提升,“汇兑·结算”体系也悄悄地发生了变化...
  • 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力

    44 2025-06-18 《商业模式全史》
    按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 “对于这项事业,速度就是一切!” 戴尔的商业模式因何难以被模仿? 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 20世纪90年代,水平分工发展到了一个新的高度,电脑制造商的地位有所下降,利润也开始下滑,不过戴尔公司却是一枝独...
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    Table of Contents 前 言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9...
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    志第四十八艺文二 乙部史录,其类十三:一曰正史类,二曰编年类,三曰伪史类,四曰杂史类 ,五曰起居注类,六曰故事类,七曰职官类,八曰杂传记类,九曰仪注类,十曰刑法类,十一曰目录类,十二曰谱牒类,十三曰地理类。凡著录五百七十一家,八百五十七部,一万六千八百七十四卷;不著录三百五十八家,一万二千三百二十七卷。 司马迁《史记》一百三十卷 裴骃集解《史记》八十...
  • 第二十一章 今天很难,明天更难,后天会很美好

    第二十一章 今天很难,明天更难,后天会很美好 第二十一章 今天很难,明天更难,后天会很美好 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global ...
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    再上层楼 作 者:许梦萦 打开楼下100的APP,各种精美的茶点、蛋糕图片让人难以抗拒;官方网站顶部,配合上海国际电影节的策划将不同电影与特定蛋糕对应,为甜品平添了许多文艺范。 在这些美感背后,“精致”,是楼下100想传达给用户的感受。作为国内首家下午茶与轻食O2O平台,这两个字是楼下100企业文化的重中之重,“物流配送员内部培训的第一天我们就是...
  • 服务篇

    服务篇 人比制度重要 服务篇 人比制度重要 如何用互联网思维做客服? 传统做客户服务都强调制度、KPI,但是对于小米的客户服务,我认为,人比制度重要。 我们的客服主管刚进小米,我会和他们聊很长时间,充分交换对于这个工作的看法。他们以前在大公司里都做得很好,掌握很多制度流程、方法论。在传统客服的经验里面,会有很多KPI数据指标,比如说接起率、...
  • 面试设计师的一看二问三PK

    面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身,而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景,极少有做设计的,所以经常有朋友让我推荐设计师,包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱,其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴,一般就是“一看二问三PK”。 一看,看Ta穿什么,就是以“...