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  • 14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案

    14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案 一家电子邮件营销解决方案公司(我们称之为EMS)提供主要用于零售和金融服务公司的电子邮件营销软件,这些公司据此展开电子邮件营销活动,销售其产品和服务。在这个快速发展的市场中,许多客户只签订了一年的协议,所以周转活动持续不断地发生。除了研究客户选择或者不选择其解决方案的原因,该公司赢输分析的目标还有保住更...
  • 第14章 赢/输分析

    第14章 赢/输分析 14.1 描述和目的 赢/输分析(Win Loss Analysis,WLA)是一种成本效益高、富有洞察力和道德的市场、客户及竞争对手信息收集和分析方法。WLA分析确定客户对特定销售条件的看法,以及你与竞争对手之间的对比看法。它为客户购买(或者没有购买)你的产品及服务的原因提供了一个窗口和早期预警。此外,这种分析还提供你和竞争对手...
  • 什么是我们商业模式中最重要的固有成本?

    什么是我们商业模式中最重要的固有成本? 什么是我们商业模式中最重要的固有成本? 哪些核心资源花费最多? 哪些关键业务花费最多? 很自然,在每个商业模式中成本都应该被最小化,但是低成本结构对于某些商业模式来说比另外一些更重要。因此,区分两种商业模式成本结构类型会更有帮助,即成本驱动和价值驱动(许多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间)。 成...
  • 推荐序四

    42 2026-03-27 《成果管理》
    推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克 超级顾问彼得·德鲁克将他毕生的企业咨询的精髓与结晶,毫无保留地公之于世,就是这本《成果管理》的咨询经典之作。 《卓有成效的管理者》一书乃是针对知识工作者个人的成长与发展的佳作,然而《成果管理》则是以企业的经营与管理的成效为诉求的代表作品。若能将这两本书精读、熟读,将是绝配,绩效卓著。 德鲁克向来有“绩效为核...
  • 对未来的“预览”

    对未来的“预览” 非常感谢大家的到来,我们今天有一些非常有趣的东西要与大家一起分享。那就是iOS4。世界上最先进的下一代手机操作系统,在谈论它之前,我有一些更新,一些有趣的话题要与大家一起分享。 首先,是iPad。本周六开始发布,在我们发布之前,我们有一些非常好的评论,这是来自Walt Mossberg的评论,我个人非常欣赏。他说:“玩转了几个小时之后,...
  • 完全竞争:不受干扰的市场机制

    完全竞争:不受干扰的市场机制 在美国的阿拉斯加自然保护区里,人们为了保护鹿,就消灭了狼。鹿没有了天敌,生活很是悠闲,不再四处奔波,便大量繁衍,引起了一系列的生态问题,致使瘟疫在鹿群中蔓延,鹿群大量死亡。 后来,护养人员及时引进了狼,狼和鹿之间又展开了血腥的生死竞争。在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其他鹿...
  • 市场营销不是一个部门的事

    市场营销不是一个部门的事 市场营销不是一个部门的事 你有市场部吗?没有?恭喜你!如果你有,不要以为只有市场部的人才有责任去做产品营销。财务部是一个独立部门,而市场营销不是,市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。 人不能不交流,同理,人也不能不去做营销工作: ·每次你接电话,这就是市场营销。 ·每次你发...
  • 如何发现自己的临界知识?

    如何发现自己的临界知识? 如何找到有价值的临界知识?前面说过,临界知识其实是对事物更底层规律的总结。如果我们要找临界知识,就要去它可能出现的地方寻找。 哪些地方比较容易产生临界知识呢?那便是可信度比较高、适用面比较广的重要硬学科里,比如数学、物理、化学、生理学等等。 看到这里,你会不会有些疑惑:数学?物理学?生理学?这些课程我们都学过,可是除了加减乘除...
  • 四、不会分享?怎样做读书笔记和拆书

    四、不会分享?怎样做读书笔记和拆书 我鼓励大家看书,还鼓励大家多读书,多做各种笔记。我一直在坚持看书,坚持写书评,坚持做拆书。 很多人请教我看哪本书好,我往往回复:“你不要仅仅看我读什么书,也要看我怎样读书。一周一篇书评(拆书)的功课我一直在坚持,这比简单选一本好书读要重要得多,这才是我读书有所得的关键所在。否则仅仅是看得多,不代表你收获多。” 我是...
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    第14章 赢/输分析 14.1 描述和目的 赢/输分析(Win Loss Analysis,WLA)是一种成本效益高、富有洞察力和道德的市场、客户及竞争对手信息收集和分析方法。WLA分析确定客户对特定销售条件的看法,以及你与竞争对手之间的对比看法。它为客户购买(或者没有购买)你的产品及服务的原因提供了一个窗口和早期预警。此外,这种分析还提供你和竞争对手...