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数智图书馆-无锡数智政务
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1.5 财务管理需要哪些外部环境?
81
2025-06-11
《图解财务管理》
1.5 财务管理需要哪些外部环境?" level="2"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境?情景再现 经济环境 金融环境 法律环境 技术环境 1.5 财务管理需要哪些外部环境?" class="reference-link"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境? 情景再现 财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的...
52 泛经验主义
81
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
52 泛经验主义 52 泛经验主义 伊恩·伯格斯特(Ian Bogost) 佐治亚理工学院交互计算教授;电子游戏设计师;著有《异类现象论》(Alien Phenomenology, or What It’s Like to Be a Thing ) “寻 找外星智能计划”(Search for Extra Terrestrial Intell...
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80
2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
23.4 Crazy Eights 你可能听说过一个叫做 Crazy Eights 1的纸牌游戏,可能还玩过。 1这就类似于“变色龙”纸牌游戏。——译者注 计算机上的纸牌游戏都存在一个问题:这些游戏很难有多个玩家。这是因为,在大多数纸牌游戏中,都不希望你看到其他玩家的牌。如果每个人都在看同一台计算机,那么每个人都会看到所有其他人的牌。所以在计算...
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80
2025-06-18
《美好人生运营指南》
大多数人爱钱,却不懂钱 刚开始工作的时候,我完全没想过要学习理财,总觉得等我以后工资高了,钱自然越攒越多。当时,有个同事聘请了理财顾问来为自己制订理财计划,我还觉得这个做法很先进,但是离我很远。 就这样一转眼到了30岁。有一天,我翻看自己的银行卡,才突然意识到,这么多年过去了,我的收入虽然翻了很多倍,但还是没什么积蓄。这个发现,让我顿时出了一身冷汗。如...
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作
79
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 “愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 托马斯·爱迪生的神话无意中对塑造像发明家和天才这样的伟人起到了重要的推动作用。作为天生的个人主义的伟大捍卫者,美国长期宣传那些改变世界的伟大创意注定来自某些人的大脑。现在,越来越多的证据提出了反证。我们有必要看一看当今一些伟大的工匠在团体工作时,是如何向着一个普通甚至是模糊的目标奋斗的。 ...
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79
2025-06-18
《美好人生运营指南》
如何寻找使命 马克思和恩格斯说:“作为确定的人,现实的人,你就有规定,就有使命,就有任务,至于你是否意识到这一点,那都是无所谓的。”有些人很小就有使命感:周恩来少年时期就抱有“为中华之崛起而读书”的远大志向;牛顿7岁时就立志要解开自然之谜;桥梁专家茅以升11岁就想造一座结实的桥。不过,这样从小就有使命感的人只是凤毛麟角,绝大多数人在成年以后对什么是使命依...
16 人工智能会让你更聪明
78
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
16 人工智能会让你更聪明 16 人工智能会让你更聪明 特伦斯·谢诺沃斯基(Terrence J.Sejnowski) 萨尔克生物研究所计算神经科学家,弗朗西斯·克里克讲席教授; 合著有《骗子?情人?英雄?》(Liars, Lovers, and Heroes ) 深 度学习是当今机器学习领域的热门话题。神经网络学习算法兴起于20世纪80年...
第4章 高级用户界面设计
78
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第4章 高级用户界面设计 4.1 高级组件 4.1.1 自动完成文本框 4.1.2 进度条 4.1.3 拖动条和星级评分条 4.1.4 选项卡 4.1.5 图像切换器 4.1.6 网格视图 4.1.7 画廊视图 4.1.8 范例1:显示在标题上的进度条 4.1.9 范例2:幻灯片式图片浏览器 4.2 消息提示框与对话框 4.2.1 使用T...
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78
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
完成它,不求完美 之前说过,拖延症和完美主义的毛病常常同时存在。由于深知达到自己残酷的高标准需要付出多大的努力,拖延者们往往在开始之前就已经放弃了——还记得前一章里提到的“习得性无助”吗?——所以他们更倾向于一开始就不去尝试。 事实上,研究表明,拖延症患者经常给自己设置障碍。他们不愿意承担挑战失败的风险。他们深植内心的不自信,加上沃尔特•米蒂[18] ...
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77
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道:“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色,无论制约因素松了多少绑,它都不会被打破的,制约因素永远是‘进入商店的人数’,这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见,制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网,客流就像是访问的流量...
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